要多给“速生树”干部提能补钙

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培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。年轻干部的成长有一定的周期，不能搞“镀金”培养、“补经历”培养，防止拔苗助长，防止干部成为“速生树”。（5月29日中国组织人事报）

对于“速生树”干部的这个提法虽然有一些新颖别致，但从现实情况看并不陌生，尤其是前几年出现的所谓的“火箭型”干部，其实就是指一些年轻干部的超常规提拔。在干部年轻化的大政策和大背景下，一些地方为了科学配置干部队伍，对一些优秀年轻干部给予了直升通道。

客观而言，英雄不问出处，也不管年龄。只要政治素质过硬，能力超强，作风纯正，完全可以破格提拔，这无可厚非。换句话说，我们并不排斥“火箭”干部和“速生树”干部，关键是年轻干部要经受得住考验，能够担当大任。

我们所反对和担心的就是在年轻干部选拔过程中出现的一些急功近利问题。比如搞所谓的镀金培养和“补经历”培养，也就是说我们提早就把某些年轻干部纳入到了提拔范畴，而不是依据年轻干部自身的能力特点来选任提拔。人为的给年轻干部注入能力泡沫，让年轻干部缺乏实际的能力锤炼和现实考验。

退一步说，即便年轻干部因为自身能力得到了破格提拔，也要强化后续的关心关爱，尤其是要在更大范围更高层面给予年轻干部提能补钙。不能只是把年轻干部选拔出来就了事，就放心大胆的放置到关键岗位去担当大任。作为组织人事部门，要扶上马送一程，要真正让年轻干部成为重要岗位的主力军和顶梁柱。

当然，这样的破格提拔要谨慎小心。毕竟年轻干部成长有一定的规律，有一定的周期，总体而言要遵循规律和周期，对少数特别优秀的年轻干部，可以破格提拔，可以打破常规，对大多数年轻干部来说，要多一些耐心与锻炼。把这些年轻干部放到基层一线去磨砺，真金不怕火炼，是金子总会发光。要在基层一线去发现和选任年轻干部，这是年轻干部选任的方向与正途。

年轻干部有自己的优势与长处，我们要用好年轻干部的这些优势，同时也要看到年轻干部的短板与不足。在年轻干部选任上，既要做到扬长避短，也要做到扬长补短。我们既要给予那些优秀年轻干部脱颖而出的机会，也要让他们茁壮成长。

（李萍）

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