（专投）把退出领导岗位的干部用好

布夫惹古

在部分地区的党政机关，多年来存在一种情况：地市层面的机关，处级干部满55岁；县区层面的机关，科级干部52岁左右，就不再担任领导职务。这些干部退出领导岗位后，往往进退两难：关系编制虽在单位，但不再有具体岗位，上班无所适从，有的干脆提前过上了“退休”生活。（8月23日，人民日报）

改革开放以来，我国干部人事领域改革取得很大成就，其中之一就是废除了领导干部终身制，实行退休制和任期制。但在现行体制导向下，退二线也产生了不少深层次的问题。在县乡两级，领导干部退二线后，等同于提前退休，除了经济方面，实际上与原单位脱离联系，但因其不工作但待遇比其他人员高（其工资水平是在岗不在编人员的三倍以上），在一定程度上影响了在职人员的工作积极性，加剧机关人浮于事的现象。而不少退二线的干部认为自己仍年富力强，希望能再继续承担一部分工作。事实上，大部分领导干部，虽工作经验丰富，业务技能娴熟，退居二线后却派不上用场，造成人才浪费。退二线也使一些能力强、经验丰富的领导干部过早退出领导班子，而一些年轻干部刚进入领导班子，工作经验不足，一时难适应工作需要，削弱了领导班子的整体力量。

年底前，全省要基本完成市县政府机构改革，又将有一大批领导干部加入二线干部的行列。让这么多的官员，闲着却能坐享社会财富，其成因肯定不在个人，而是在于体制。无论从社会和谐还是公正合理的角度看，都说不过去。

因此，对退二线的干部的管理，应出台具体的管理措施，并引入科学有效的竞争机制。要从本单位的工作实际出发，明确退二线的干部发挥作用的有效途径，单位和组织应按照有关政策规定，落实相应政治待遇。要引导退居二线的干部正确对待职务的变动，使其能一如既往地以高标准要求和完善自己。根据分类管理原则，健全管理机制，合理开发和优化配置干部资源，通过完善配套措施，把退居二线的干部纳入正常干部管理体制。组织人事部门和相关单位应为退二线的干部提供工作岗位、安排工作任务，并根据不同非领导职务的岗位特点设置科学的目标考核体系，可组织他们围绕本单位日常工作、重点工作和重大课题，开展专题性和综合性调查研究，充分发挥其经验较丰富、善于处理复杂问题的优势，安排他们协助班子成员分管某项工作、牵头处理某些棘手事务或参与信访处理等工作，让他们继续发光发热。

作者：布夫惹古