分类分型激活干部选拔源头活水

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去年以来，山东诸城市出台落实大力选拔“一线七型”干部意见，对一线干部精准分类、大胆使用，树立了鲜明的选人用人导向。（5月24日《中国组织人事报》）

干部选拔是一个指挥棒，也是一个大导向。选贤任能，就能够形成良好的社会导向，就能够让更多干部成为德才兼备的贤能人才。从现实情况看，广大干部来自各个行业领域，具有不同的类型特点，如何才能更加精准的把这些优秀干部选拔任用起来，确实需要下一番功夫。

一方面需要严格干部选任程序，一方面则要探索创新。从这意义而言，山东诸城市出台的“一线七型”措施为干部选拔进行了大胆探索。

客观而言，随着经济社会的发展，尤其随着中国经济转型的加快，无论是从改革发展的层面，还是从产业发展的层面，都对干部类别提出了更高要求。总体而言，我们依然需要大量的复合型人才，需要综合性素质较高的人才，但同时也需要更加专业化的人才。

这就是我们所说的一专多能。因此在干部选拔上首先要做到分类分型，针对不同类型的干部，我们要有相应的选拔标准，这样才能更加精准的识别人才，才能让更多的人才脱颖而出。

干部选拔必须来自基层一线，这是一个起码的前提。因为只有在一线锻炼过的干部，才能具有独当一面的能力，才能熟悉改革发展的实际情况，才能应对各种改革发展中矛盾问题。

其次才是科学的分类。从动真碰硬的攻坚型，到创新创业的争优型，从应急处突的冲锋型，到长期扎根的基层型，从严肃执纪的执法型，到爱岗敬业的奉献型和热情周到的服务型，每一个类型的干部有各种的优势特点，只要做到扬长避短，用人之长，就能够让更多的干部成长成熟起来。

针对不同类型的干部，可以侧重于不同主体的考察。比如以“严肃执纪执法型”干部为例，重点面向执纪监察、审判监察、公安司法等领域干部，由纪委监委、政法委等执纪执法职能部门识别推荐。有了科学的分类，有了更直接的考察主体，干部考察自然就更精准。

以干部分类分型为基础，建立一个完备的干部后备人才数据库。综合运用谈心谈话、一线考察调研、年度考核等结果进行分析研判，符合认定标准的，纳入后备干部库；对表现突出的，优先晋升职级职称、提拔使用。

对于广大一线干部来说，这无疑是一个激励与鞭策。只要扎根基层一线，只要真抓实干，就一定会组织发展，就可能被提拔任用。

（李萍）