为一线干部送“鸡汤”

文心随喜

今年以来，江西安义县聚焦打赢脱贫攻坚战目标，实施关心关爱扶贫一线干部“暖心”工程，激励干部真抓实干。（5月17日，中国组织人事报）

基层干部肩负着落细落小上级决策部署的重要责任，是直接面对群众、联系群众、服务群众的“一线”干部。如今，“一线”干部苦仿佛成为了一种共识、一种常态。要打破基层用人荒，就必须注重“一线干部”的身心健康、工作保障，持续为一线干部呈上鸡汤，促干部暖心舒心。

开展“谈话暖心”活动，每年对扶贫一线干部开展全覆盖谈话，做到“三必谈”，即每季度各乡镇党委书记与班子成员必谈，及时交流思想、了解存在问题；每半年组织部班子成员与第一书记必谈，组织部班子成员采取分片包干形式，经常性开展谈心谈话，了解掌握第一书记思想动态、真实想法和困难需求；每年各驻村工作队派出单位主要领导和选派队员必谈，了解派出人员的心理状态和所盼所需。

针对扶贫一线干部普遍反映的压力过大、负担过重问题，大力开展“减负暖心”行动。大力精文减会，狠抓“痕迹主义”整改，对扶贫一线干部反映强烈的报表多、痕迹多等问题，对APP签到等进行大幅度缩减。理顺职责关系，对脱贫工作中存在的职责不清问题，制定了扶贫一线干部职责清单，对扶贫一线各类人员权责进行明确，理顺各方关系。

为解决扶贫一线干部工作任务重、工作时间长、无暇照顾家庭问题，开展“人文暖心”活动。按照干部管理权限，每年组织健康体检，建立脱贫攻坚一线干部健康档案。严格落实带薪休假制度，在不影响脱贫攻坚工作的前提下，分批分次安排脱贫攻坚一线干部带薪休假。按照“突出贡献必访、生病住院必访、家庭变故必访、生活困难必访”原则，对脱贫攻坚一线干部开展访问。

针对扶贫一线干部荣誉激励不足问题，开展“激励暖心”活动，在精神上、政治上给予激励。在电视台开辟脱贫攻坚专栏，重点对扶贫一线的先进典型进行宣传报道。评先评优名额和比例向扶贫一线倾斜,人事调整优先考虑扶贫一线干部。
（作者：文心随喜）