发挥“四大效应” 汇聚人才动能

chenguo0427

发挥“四大效应” 汇聚人才动能

    人才是干事创业的关键资源。谁拥有潜能无限的人才队伍，谁就拥有成就大业的鲜明优势。（8月21日 人民网）

今天，人才的作用比历史上任何时候都更为突出。现实中，一名领军人物可以引领一个新产业，增强经济创新能力和竞争力；一名优秀领导干部可以带领一个地区改变面貌，开创百舸争流、奋楫争先的新局面。前不久，中共中央政治局召开会议，审议《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，把发现培养选拔优秀年轻干部定位为“关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务”，所以做好人才工作，发挥人才效应，汇聚人才动能在此刻显得尤为重要。

   汇聚“头雁效应”，发挥人才先锋式引领作用。

   要大力实施人才+战略，以活动为载体，加大创新成果的专业性技术人才进行甄选评比，大力挖掘和发现优秀人才，并联合宣传媒体部门，对其主要成就，经验做法进行宣传推广，营造全社会学思悟践的氛围，要不断完善人才评价和管理机制, 建立起以岗位责任、贡献大小为主要依据的分配激励机制，调动人才积极性；在建立本土专家、外请教授、传统工匠、青年人才等人才信息库的基础上，针对类别特性，打破天花板，给于政治荣誉和物质奖励；鼓励各类人才勇担“头雁”，能在各自专业领域带动一批，前进一批，充分发挥领头雁的带头效应，实现各项事业前进目标明确，前进速度提升，前进效果显著。制定人才交流轮岗计划，对引进的高端专业人才，实施半年一轮岗，一年出经验的的工作方法，突破人才岗位疲软期的困境，激活专业人才的工作活力和主观能动性，让有先进技术的人才能在岗位最大程度发挥工作能力；加大对落后后进农村的农业技术培训和实地教学，坚持一名技术人才对口一个村，借助农民夜校、驻村农技巡回小组等平台，发挥人才“头雁”的教学带动作用，将先进技术通过平台载体实现成效最大化。

   创新“集群效应”，打通人才资源内外式链接。

   要通过人才信息摸底研判，以科教文卫农为甄别方向，建立人才工作调研小组，通过与人才交流中心信息收集、社会化走访调查，打造精品专业化团队；建立团队联席会议制度，每一个月进行一次联席议题讨论，针对专业内好的思路和问题见解，进行会议讨论，彻底实现以团队整体为统揽，将同类型人才综合集聚，打通人才间的互联枢纽，破除交流壁垒，实现技术优势互补，信息互联互通。要 挖掘和利用优势资源，大力发展特色支柱产业，将高智资源与本土产业有机对接，增强人才聚集效应。

   提升“互补效应”，实现人才短板精准式互补。

   针对农村有经验，城市有理论的现状，率先实行人才结对互补模式，由当地组织部人才办牵头，联合各乡镇企业，实行每2周一次的人才互补交流活动，人才下乡，农户进城，通过实地+理论的双淬炼方式，充分提高人才的利用效率。要对已引进的高端人才，加大关心关怀力度，充分发挥人才服务中心功能，提高外地人才的归属感和认同感，营造爱才引才的氛围；以已引进的人才为线，搭线牵桥，实施“以贤招贤”项目，把握现有人才的资源，通过柔性工作，拓展人才引进渠道，搭建县校合作桥梁，打通人才引进捷径通道。

   释放“鲶鱼效应”，提高人才能量链条式效益

   要利用县内打造的“块模化人才队伍”战队，对体制内单位进行“团队入驻”，从单位的工作需求和人员配备出发，科学合理设置岗位，将团队工作成绩与单位原职工进行统一考核，实行能上能下机制，对长期不作为，不“比学赶超”的“沙丁鱼”，实行“待岗”制度，打通人才干事创业利益式链条，促进“团队人才”和“本地人才”之间形成公平竞争，使各类人才竞相施展才华，充分发挥作用，激活党政干部队伍“一池春水”。“沙丁鱼”在密闭的鱼槽中能够长时间存活，是因为其不停游动，保持了旺盛生命力，过于封闭的用人环境，难以培养出富有创新意识和竞争能力的干部队伍，实行人才单位轮岗制度，营造更加开放的用人环境，在党政机关内部构建起能上能下、能进能出、充满活力的用人机制，形成“有为有位，平庸无位、无能让位”的人才使用氛围，破除人才使用中不合理的壁垒和歧视，让党政人才在不同区域、不同单位、不同部门之间合理流动，把最优秀的人才用到最合适的岗位上，为最关键的岗位配备最精干的干部，提高党政人才使用效能。

作者姓名：陈果

chenguo0427

新闻链接：http://paper.people.com.cn/rmrb/ ... b_20180821_2-04.htm