注重“以人为本”，留住基层人才

权丁丁

近期，各大城市相继开展激烈的人才争夺战，通过住房、教育、红利等手段吸引人才、留住人才。当然这都是较为发达的城市能给出的条件，而对于经济发展较为落后的农村地区甚至是边远山村地区，要想靠优厚的条件来吸引人才，着实困难。究其原因，还是边远地区的经济发展落后、自然环境恶劣，达不到吸引人才的基本条件。越来越多的年轻人更倾向于去大城市发展，待遇好，机会多。那么如何能帮助这些地区留住人才，发展经济呢？

关注基层人才本身的发展尤为重要，本着“以人为本”的精神，让大家在这个岗位越干越有激情、奔头。第一，完善晋升机制，提升职业上升空间。比如乡村医生这个工作岗位，本身对于从业人员的要求就高，而他们付出青春干了几年，几乎没什么上升，使得更多的年轻人不愿意来此。第二，增加外出学习培训机会，提升职业能力。大部分基层工作人员在这个岗位上一干就是几十年，而他们几乎没有踏出过脚下这片土地，有限的知识无法跟上社会快速发展的步伐。第三，完善人才激励奖励机制。建立完善基层人才工资制度，实现干多干少、干好干坏的区分，从数据上体现业务水平，激发工作热情。

做好基层工作人员的后勤保障，任务艰巨。环境恶劣是先天不足，但是我们可以通过一些措施来补齐后天不足。第一，针对基层工作人员制定住房保障政策，并纳入公积金缴存范围，让更多基层工作人员有房住，基本实现住房保障。有家才让他们更加安心、定心，全身心投入到工作中来。第二，增加财政补贴，适当改善基层工作人员伙食。边远地区环境恶劣、气候寒冷，俗话说“民以食为天”，如果最基本的吃饭问题不能保障的话，大家的工作积极和热情也会大打折扣，影响工作成效。

立足现有基层人才本身，帮助他们解决迫切的问题，实现最基本需要。同时，既要注重专业人才本身技能素质，也要注重精神层面需求，提升个人荣誉感。

留住基层人才工作任务艰巨，只有一步一个脚印，逐步实现政策和待遇的倾斜，才能鼓励更多的有志服务基层的人才共同建设贫困地区。（权丁丁）