从实力谈华为

油菜花

从实力谈华为
2月26日，外交部发言：“各国评判华为应该依据事实，而不是谎言”。近期，美国有人提出：“有些人是出于自身利益需要，不惜采取各种手段、甚至动用国家力量，来打压其他国家的企业，来试图破坏他国企业间正常的互利合作”。
（2月26日 ,人民日报）
华为这几年在国内外的发展讯速，已经远远的超越海尔，虽然这是一个不争的事实。华为与海尔，同为知名企业，一个通讯设备的翘楚，一个家电的巨人。但两者差距的出现，也有多方便原因。近期，华为在全球移动大会上遭到他国的诬陷，对华为这几年的快速增长提出质疑，华为是否依靠中国力量？对于中国人民，这个答案已经出来，华为这几年一直依靠自己的实力登上“雪峰”。
从华为的管理层看。华为领袖任正非比较像一个德国企业领导者，因此华为更像一个德国企业。德国式领导力有三个特点：第一，专注于目标。领导者要有站高一线看目标的境界，而不是成天陷于解决问题的泥潭之中。第二，强大的执行力。战略目标的实现有赖于团队执行力，没有执行力，则企业文化只是流于表面，无法成为企业的血液。第三，教练型的沟通。一个优秀的企业领导者必须具有教练能力。所谓的教练能力，就是有感召力、多赢的视角和看人之大的理念。从这种领导理念来看，华为成为越来越强大的公司也是理所当然，德国式领导力无处不在的忧患意识和前瞻意识，也是华为经久不衰的原因。
从华为历史背景看。华为公司成立于1988年，零起步的华为无论是资金还是竞争实力都无法与对手在大、中城市参与竞争。但华为公司的创始人任正非看到：县城以及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域，这为华为带来了机会。华为开始讯速发展，到1998年华为迎来2年的衰退期，于是华为开始规划为未来3-5年需要开展的业务变革和IT项目。也真是通过此次IT战略规划，华为坚定使公司各项工作与国际接轨、管理水平达到国际标准、市场营销国际化，真正地走上了可持续的管理型成功之路。从发展史可以看出华为是通过一步一步的发展才走向今天，并不是所谓的依靠中国。
请大家评判华为依据事实，而不是谎言。

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张建伟

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