现在部分地区基层公务员队伍有一种怪象,年轻人“5+2”“白+黑”保持超长待机状态,而部分退居“二线”干部除了能在单位“形象栏”看到本人照片,在单位基本见不到人。但凡职工学习会、组织生活会也是能推就推,今天在外地帮子女带孩子,明天在省城看病,基本处于“挂名”状态。 退居“二线”干部“缺席”,主观方面源于心态的蜕变。部分“二线”干部在调整岗位后,不能较快转变角色,认为“不在其位,不谋其政”,思想变得懈怠,工作变主动为被动,在单位基本处于“不干事、占编制”的状态。从客观方面来讲,所在单位管理机制不到位也是不可忽视的原因。许多“二线”干部都曾在领导岗位工作多年,属于单位的“老人”,当政者出于对老同志的尊敬以及怀有“老好人思想”,对老干部的管理也比较松散,处于“睁一只眼闭一只眼”的状态。但这种对“二线”干部“不闻不问,听之任之”的态度也很大地打击了部分“二线”干部和年轻干部干事创业的激情。此外,部分“二线”干部即使不在其位,仍然积极建言献策,为单位发展贡献自己的力量,这时候身边有的人就会劝其不要多管闲事、瞎操心,过多的闲言碎语很容易打击“二线”干部继续干事创业的积极性。 要改变“二线”干部“挂名”上班的状态,最主要的就是要帮助他们及时转变心态。心态的转变需要一个过程,卸任后存在一定的心理落差是正常的,帮助“二线”干部转变心态,继续发挥效用是组织部门和所在单位需要认真思考和付诸实践的。卸任时的组织谈话,日常单位领导主动的交心谈心,都能促进“二线”干部及时调整心态,继续履职尽责。除去心态的转变,成立有效机制督促“二线”干部继续履职尽责实则重中之重。“二线”干部纪律松散、倚老卖老很大程度上是因为没有健全的机制对这一部分人进行管理,而当政者“老好人”思想的泛滥,更是让“退居‘二线’、散步养花”成为许多领导干部卸任后的现实写照。成立有效的管理机制,用好用活用对“二线”干部给单位带来的巨大正面效应是不可忽视的。大部分基层“二线”干部卸任时正是“知天命”的年纪,处于人生的鼎盛时期,对于单位而言他们的理论水平、业务知识、办事经验和人脉资源都是一笔宝贵的财富。如果继续对年轻一辈的工作进行指导,将大大降低工作中出错和走弯路的机会。此外,也将给年轻一辈树立榜样,起到很好的示范带头作用,真正提高年轻一辈干事创业的激情。“老骥伏枥,志在千里”,用好用活用对“二线”干部,让他们在卸任后继续在“一线”发挥作用,是个人价值的体现,也是社会向前发展的表现。
杨卓亚
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