工作中发现,一些地方干部监管缺乏有效的抓手和措施,管理方式方法简单粗放,以“放养”为主,任由干部“自由成长”甚至是“自由疯长”,有的只重视任前考察,只管“戴帽子”;有的强调事后问责,只管“摘帽子”,进而忽视了干部的日常监管,导致干部监管存在“真空”,极大影响了干部的成长效率和成长质量,对干部队伍建设极其不利,必须加以改进。 干部监管是干部工作的一个重要环节,是干部队伍建设中一项经常性、综合性、基础性工作,是推动干部担当作为的有力抓手。干部管理好了,能激活“一池春水”,能大大提高干部队伍的积极性、主动性、创造性和凝聚力、战斗力、向心力;干部管理不好,就会出现一盘散沙,甚至人心涣散,进而影响党的形象,危害党和人民的事业,甚至会动摇党的执政根基。因此,推动干部成长,激励干部担当,必须有效杜绝“放养”式监管,从目标管理、激励手段、约束机制等措施入手,谋篇布局、健全机制、强化措施,确保对干部的成长路径更加脑中有谱、心中有数、言之有据。 设置培养源头“发报机”。坚持从源头抓起,合理设定目标、路径和方向,着力提高培养效率。在及时有效的地方时段有目的性、针对性、选择性地合理设定“频率”、准确发出“信号”,让干部尤其是年轻干部得到精准锻炼、快速成长,而不是漫天“撒网”,或者漫天“布线”,让干部看不到具体目标,收不到有效信号,在茫然无知中“自由疯长”,在“无厘头”中进退两难,在琢磨不透中虚度光阴。 装好成长路上“助力器”。坚持宽容、包容和激励并举,善于做好铺路修桥的工作。在工作中经常性压任务、给担子,在合适的时候大胆给位子。干部成长的路上不能只有“天花板”,也应该有“伊甸园”。可以多设“屏障”少设“障碍”,可以多出“考题”少给“难题”,可以多给“动力”少给“压力”,即让干部在考验中得到历练,又让干部“跳起来摘到桃子”,推动干部快乐成长,更乐于成长。 构筑监督管理“防护网”。坚持激励与约束两手抓,着重建立健全干部监管机制体制,有效杜绝干部日常管理中的“真空地带”,科学合理“架高压线”、“划红线”、“布雷区”,让干部在自警自醒自励的基础上,更加自觉自律自强。同时,还要经常性加强对干部的“勘测”和“体检”,确保既保护干部、又激励干部,从而不断提高干部成长质量。(高风亮节)
|