基层干部应正确应对“层层加码”的行政思维（专投）

黑妹

压力层层传导是贯彻落实各项工作部署的重要方式，不仅压实了责任，也激发了基层干部干事的主动性和自觉性，实现了压力向动力的转化。然而，半月谈记者调研发现，一些地方在推进工作过程中，也出现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象，让处于政策执行末端的基层干部感觉“压力山大”。（新华网，7月28日）

压力虽然会对人们的心理造成负担，但如果学会转化的方法，就可以把压力变成动力，特别是基层干部，不要出现“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象，这需要我们学会正确应对“层层加码”的行政思维，更好地工作，更好地为人民服务。

学会享受挑战。正如文中所提，“一个计划一年多建成投产的项目，到我们执行时，已经压缩成要半年建成投产。”有的重点项目在落地时，一级一个时间期限，层层提速。这便是上级给基层发出的挑战，学会享受挑战，迎难而上，在规定的时间内完成上级提出的各种挑战，完成上级下达的各种任务，而不是一味地抱怨、推卸责任，敷衍了事。

学会热爱工作。作为一名基层干部，总会有上级的层层政策需要落实，也会有群众提出的种种问题需要解决。学会热爱工作，积极应对解决各种问题，“办法总比困难多”，若能控制不良情绪，用逆水行舟的勇气面对，便能激发潜能、战无不胜。

同时，上级不能一味到基层‘念紧箍咒’。有些部门在制定政策或者考核标准时根本就没有到基层进行实际调研，没有细化执行标准，而是一味地到基层‘念紧箍咒’，通过压力层层加码的方式推进工作，这只会导致基层的工作完成质量大打折扣，甚至不得不敷衍完成各项指标。

因此，基层干部要学会享受挑战、热爱工作、正确应对“层层加码”的行政思维，上级部门也应根据实际情况减少不必要的压力，上级部门在制定政策和考核时，应当考虑基层的实际情况，或亲自到基层进行调研，制定合理的政策，减少不必要的督查，让基层干部将更多的精力投入到日常工作中，而不是天天沉浸在敷衍完成上级的政策中，让基层干部将更多的精力投入到更好地服务群众当中。（黑妹）