套牢驻村工作“紧箍咒”

李定科

近期，青海出台加强第一书记和驻村工作队帮扶力量的措施，激励广大第一书记和驻村工作队员扎根一线，融入群众，致力脱贫。（12月10日，中国组织人事报）
驻村干部队伍是脱贫攻坚战的中坚力量，要选派政治素质好、工作作风实、综合能力强的优秀干部到贫困程度深、帮扶力量弱的贫困村去展露头角，为全面建成小康社会奠定人才之基。
但现实中却存在很多突出问题，如有的驻村干部在驻村点和原住地之间频繁穿梭，帮扶成本非常高昂，但他们却没有将心思放在工作上，花费了人力物力财力却达不到预期目标，那么我们又应当如何解决这些问题呢？
整合驻村资源，助力脱贫攻坚。由于交通、教育等多种因素的影响，各个地区的贫困程度参差不齐，面临的问题也是此起彼伏。因此，镇脱贫攻坚办整合驻村资源，将驻村干部调整到就近的村，规定驻村干部参与易地搬迁和危房改造验收、贫困户入户精准识别等工作，让驻村干部更好的发挥作用。这样一来，即提高了走访贫困户入户率，还能促进易地搬迁、危房改造等遗留问题的整改。
加强多元调解，化解矛盾纠纷。任何领域的问题都可能演变成信访问题，驻村干部在瞄准脱贫攻坚，亦要兼顾纠纷问题。对此，乡镇要统筹安排好综治信访维稳工作，突出信访问题、矛盾纠纷，由驻村领导牵头，召集镇司法所、驻村干部、村干部等协同处理。要努力化解邻里纠纷等问题，营造健康的社会氛围。
扣牢同奖同惩，压实责任担当。古人云：“功必赏，过必罚”。要管理好驻村干部队伍就要奖惩分明。要以村务公开、纠纷调处、脱贫攻坚等工作为核心，分别制定驻村干部、村干部100分制评分表，由驻村干部对村上重点工作完成情况打分，村干部对驻村干部履职情况进行打分，将打分结果纳入驻村干部、村干部的绩效考核，以此推动驻村工作的实效。
作者：李定科

李定科

《提振驻村干部扶贫士气》
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