让有为者有位 让担当者吃香

李加景

近期，宁夏印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案》，将激励干部担当作为纳入领导班子和干部队伍建设整体布局，采取“六个一批”方式，明确责任单位、完成时限和工作要求，切实激励广大干部担当作为、干事创业。（12月6日，中国组织人事报）

如何激发干部积极性，如何保护干部积极性，如何引导干部积极性，一直以来都是基层干部队伍管理中有所探索但又并未全面解决的问题，或是缺乏明确且具可操作性的刚性制度保障，或是囿于传统的平均主义、言义不言利的思想制约，导致某些地区、部门出现想办事的没平台、多干事的受指责、干多干少一个样等问题，宁夏采取“六个一批”的方式，为干部干事创业创新有为提供了系统性、明确性的制度保障，给干事者以平台、给担当者以荣誉、给拼搏者以关怀、给创新者以宽容、给怠惰者以严惩，的确值得称赞。

给干事者以平台，力求机会平等，让有为者有位。俗话说“是骡子是马拉出来遛遛”，能力需要平台来展示，经验需要岗位来积累，声誉需要干事来积攒，在位者不谋其事，任职者不称其位，都是平台与人才不匹配的必然结果，不拘一格降人才，还需机会均等用人才，尤其是反映在干部任用上，的确需要打破传统的论资排辈、裙带习气和山头主义等陋习，确保平台机会公开透明，尤其是单位一把手应坚决做到不把岗位作为以权谋私、拉帮结派的的筹码，从制度上保障人人都有机会参与平台的的竞争。优化干部结构、提升干部知识结构、科学配备干部需要有的放矢，对年轻干部、实干干部或高学历又急缺的干部要有所倾斜，少些嘴上无毛办事不牢的陈腐目光，让他们少些毛遂自荐，多从制度设计上确保留有适当的岗位名额，多些主动延揽和大胆信任。

给创新者以宽容，建立容错机制，让担当者吃香。走进新时代，面临多期叠加的转型社会的复杂局面，呼唤出现更多能担当、敢创新、有魄力的干部，创新难免出错、担当难免流言，但是树立个人权威为名的干部、只追求表面政绩光旭鲜的创新也时见报端，该意见明确规定对干部在改革创新、先行先试、履职尽责过程中，未能实现预期目标或出现偏差失误的，区分有禁与无禁、为公与为私、有意与无意、集体决策与独断专行等情况，符合规定情形和条件的予以容错保护，不作负面评价，免除相关责任或依纪依规从轻、减轻处理，从省级层面的制度设计上明确了容错机制，为有实质的创新、有实绩的担当提供了刚性保障，可以作为他山之石。

让有为者有位、让担当者吃香不是一句空话，也不是一个梦想，需要更多的接地气、成系统、可操作的制度建设来解决人才与平台不匹配、创新与风险可操控的问题，才能让干部想干事、能干事、干成事。

作者：李加景

李加景

《宁夏“六个一批”激励干部担当作为 干事有平台 担当有底气》
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