社区基层治理要抓好三个方面

南笺

常言道“民生无小事，枝叶总关情”。社区是社会的最基本单元，是面向居民群众的第一站。“上面千条线，底下一根针”社区的任务就是将党的工作融入万家灯火，把党的服务送到千家万户。那么如何能够巧用“绣花针”，牵动“千根线”，关键在三个方面。

首先一个就是要明确党建引领这个“总方向”，汇聚决策共谋“向心力”。也就是要坚持“人在哪里、党员在哪里、党的建设就推进到哪里”，不断延伸党在社区各个角落的“神经末梢”，把广大党员群众紧密团结在党的周围。在深入推进网格化管理，架好“连心桥”，听民声、汇民意、集民智、解民忧。在社区党组织的领导下，要充分引导社区居民发挥主体作用，采取一般事项定期议、重大事项随时议的方式，共同商议谋划社区群众高度关切的民事、大事、难事，构建“决策共谋”工作格局。

其次就是要牵住管理体制机制创新这个“牛鼻子”，把做强小区、做优服务作为重中之重。紧抓“红色”这一关键词，致力于把小区内的“红色细胞”充分激活，让“红色力量”渗透到组织体系中。广泛推行“红色物业”管理模式，充分挖掘群众威望高、服务意愿和服务能力强的党员充实到业委会中来，一支队伍，两套班子。定期召开联席工作会议，组织业委会成员、社区网格员、居民代表及包保单位人员共同研究小区存在的痛点难点问题，有效形成了“要事共商、社区共建、问题共解、成果共享”的治理格局。

最后就是要织密网格化管理这个“信息网”。充分发挥网格员的沟通联系作用，常态化开展入户排摸，重点对独居老人、慢性病患者等重点人员进行重点登记、定期走访，形成“一户一档”的居民信息池，同时，用好基层数据网格服务平台，让数据“一头录入，多方共享”，有效实现社区与社区各项数据的互联互通，各条线数据信息横向纵向贯通，有效打通基层治理的“数据壁垒”。构建“民呼我应、民需我办”的为民服务体系，以网格智能化管理服务提升基层治理温度。