以政绩“三问”，发挥考核“指挥棒”作用

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    考“绩”作为领导干部年度考核的主要内容之一，要加强和改进顶层设计和考核方案，多问政绩于源、多问政绩于民、多问政绩于史，推动政绩考核高质量开展，凸显出考核的“指挥棒”作用。

    多问政绩于源。政绩考核要透过表象，多溯本求源，分析政绩本质，以求客观全面地进行考量。一方面要注重干部实绩的“内因”，要考察干部的主观因素，工作态度看其是主动为还是被动干，问题面前看其是方法多还是理由多，面对挑战看其是寻机遇还是安现状。另一方面要注重干部实绩的“外因”，要充分结合工作的难易度、环境的成熟度、政策的匹配度等客观因素，因地因时因事制宜地进行考核。只有将“内因”与“外因”结合考证，才能使“绩出有源”“绩出有因”，让考核结果更贴近政绩“真相”，干部也才能更信服、更奋发。

    多问政绩于民。政绩考核要把为民造福作为最重要的政绩，要以群众关切的实际问题为最主要的考核方向，要多“挤挤水分”，考出“干货”。要深入群众、现场一线，看实物、听实话、查实据，考察干部在干事创业过程中是否践行以人民为中心的发展思想。要丰富手段多维度进行考核，用多种情况相互补充印证，剔除虚假政绩，让“上有政策、下有对策”的应考思想没有市场，让善于做“表面文章”的干部无处遁形。要以考“真”、考“实”的导向引导干部“为民谋计”“为民创绩”。

    多问政绩于史。一项功绩往往需要多任领导干部接茬续力，政绩考核要考量干部政绩对党和人民的事业是否有长远的推动作用。考核干部实绩不仅要看干部政绩的“现在时”，更要以历史的维度看干部作为的“将来时”，要多图长虑，看一看“保质期”有多久。此外，在以指标考核“显绩”的同时，还要参考能带来长久利益的“潜绩”。要以政绩考核引导领导干部将“功成不必在我，功成必定有我”落到实际作为上，努力创造经得起人民、实践和历史检验的实绩，做到“留名于史”更“留绩于史”。