人才工作应“多点发力”

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“功以才成，业以才广”，做好人才工作关乎着党和国家的伟大事业发展全局。要站在全链条视野，做好人才“选、育、留、用”系统工程，用好聚才累加法则、精减办事流程、发挥倍乘效应、消除后顾之忧，引导人才充分发挥潜能，展现个人价值，答好人才工作“综合题”。

从“宽”选才，避免人才“格式化”。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。选才要立足实际，着眼人才市场大流，避免选才标准条条框框“程序化”，成为阻碍人才引进的高门槛。习近平总书记曾强调“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。选才需要伯乐，伯乐的本领一定程度上决定了人才是否脱颖而出。作为用人单位，一方面要练就慧眼识珠的本领，能从无中选优，优中选优。人才分为学术型、工程型、技术型、技能型等类别，充分解读人才定义，按不同类别的人才量标评判，不能唯学历论、简历论，搞“一刀切”。一方面要制定科学的选才准则，兼容并包、灵活开放，使准则放之四海而皆准，从鱼龙混珠中能精准识才，广开“才路”，使人才“百花齐放”，各显神通。

从“准”用才，避免人才“大众化”。千金易得，一才难求。人才作为支点，能撬动整体，犹如“引龙入海”。人岗匹配，把人才用在刀刃上，扬长避短，善其能才能释其才，才能碰撞出效能火花。用人精准，把人才放在关键岗位，做到特殊人才特殊对待，因人而异，为人才创造“发功”条件，成为带动整体的新引擎。如果选进来的人按班排岗，削足适履，甚至搁置一边“跑龙套”，那么这颗金子的光芒将会被大众化所遮蔽，导致人无用武之地，被卡住、埋没、气跑，最终失去选才的意义。同时，人尽其才，需让人才舒心、安心、放心。建立健全奖励激励机制，提供足够宽的发展空间，打破晋升“天花板”，使其劳有所获，劳有所得，劳有所值，在工作中找到价值定位，满腹收获感和成就感。

从“远”育才，避免人才“平庸化”。“一树十获者，木也；一树百获者，人也。”引进与培养，如鸟之两翼、车之双轮，是人才队伍建设的重要抓手。只用不育，好比只让马跑不给马吃草，久而久之，导致人才被掏空，“才美不外现”。培育人才，需因“才”施教，将“精准滴灌”与“大水漫灌”相结合，常育常新，突破木桶效应，补短板、锻长板，于瓶颈期中育上升期，困局中开新局。此外，应充分认识到，人才培育是一个久久为功的过程，要摒弃立竿见影思维，敢于牺牲一时的局部利益和眼前利益，放眼长远，“深水养鱼”，多做打基础利长远的事。加大“优苗精培”力度，实现培养一个、带动一批，在持续提升人才素质中，真正形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面，为人才兴则事业兴赋能。