“多面融合” 持续提升干部专业化能力

贝贝

       在当今快速发展的时代，干部的专业化能力对于组织的成功至关重要。然而，许多组织和干部面临着如何提升其专业化能力的挑战。要建设高素质专业化干部队伍，绝非一日之功，不可一蹴而就，要多领域、多维度持续开展学习培训，要在实际工作中抓好干部的教育培养，在选拔任用中结合干部能力分布、着眼干部成长、放眼当地经济社会发展，建立健全长治有效的考评机制，激励干部潜心研学、发挥所长，把干部的专业化建设落实干部工作的全过程中。

       以学为本，强化知识储备。人才是无价之宝，发现人才不难，难的是如何培养人才，将其的才能无限放大为之重用。常言道“书中自有黄金屋”，持续学习是提升干部专业化能力的关键。随着经济社会的发展，干部工作进一步细化，对他们的专业能力也提出了更高的要求，要全面提升干部的专业素养，首先就需要在学习上下功夫，鼓励干部定期参加培训、研讨会和实地观摩，以了解最新的行业趋势和知识。此外，干部应积极寻求自我发展的机会，阅读相关书籍、文章和报告，以扩大自己的知识基础，只有拓宽眼界视野，才能站在更高的角度来想问题、办事情。

       以干为实，推动能力提升。实践是检验真理的唯一标准，是提升干部专业化能力的另一个重要方面。干部专业能力提升不能只靠培训进行理论引导，具体可行的实践锻炼才是快速打磨干部专业能力的有效途径。组织应“科学配比”，为干部提供实际操作的机会，使他们在实际工作中锻炼和提升自己的专业能力。针对实践经验不足、基层工作经验较少的干部，要将目光聚焦在一线，引导他们放下身段、卸下包袱，在艰苦环境中磨练摔打自己，顺利实现从理论到实践的转化。针对实践经验丰富，基层矛盾问题摸得清、摸得透的一线干部，要将目光聚焦在提升政策水平、专业能力上，鼓励他们精心打磨业务本领，不断提高业务能力。

       以制为尺，确保良性循环。专业的干部队伍不仅仅是选拔培育出来的，更是管出来的。组织应建立有效的激励机制，以鼓励干部不断提升自己的专业化能力。要着眼干部专业能力配备，针对专业不对口、业务不精通、不适宜担任现职的干部要及时调整，尽快安排到合适岗位。鼓励支持干部充分发挥自己的专业特长，在专业领域埋头苦干，打消其思想顾虑，旗帜鲜明引导干部积极作为。要建立健全与干部专业素养相匹配的奖励机制，将各类奖金分配与干部实绩相挂钩，激发干部工作干劲和潜能，全面提升干部工作水平。