“全链条”提升年轻干部专业化能力

玛富贵

年轻干部若要接牢接好事业发展的接力棒，让组织放心、让群众满意，必须要有专业化的能力本领。提升年轻干部专业化能力，既要靠年轻干部自身努力，还要靠组织培养，在“育”“用”“管”多方面健全培养链条。

用心“育”，持续提升干部队伍能力本领，采取赴外培训、跟班实训、轮岗交流、参与中心工作等举措，有计划、有组织地开展专题培训。合理安排一批作风扎实、甘于奉献的干部到乡村振兴一线岗位历练，不断提高干部干事创业、服务群众、防范化解风险的本领。

规范“用”，持续营造担当作为良好环境，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，营造鼓励创新、支持改革、宽容失误的良好氛围。通过定性与定量相结合的方式开展考核，并将考核结果与干部评先评优、选拔任用相挂钩，充分发挥好考核指挥棒作用，激发干部积极性、主动性、创造性，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。

细致“管”，持续筑牢廉洁从政防腐屏障，结合实际，定期对内部管理制度进行修订完善，使各项具体环节工作有规可依、有据可查，切实提高工作质效。健全完善谈心谈话制度，集中智慧、凝聚力量，营造风正劲足的干事创业环境。强化干部“八小时之外”的管理监督，注意发现和纠正拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等苗头性、倾向性问题，及时对相关干部进行提醒、函询、诫勉。