“三个加”建强乡村人才队伍

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      外部引才加力度。“梧高凤必至，花开蝶自来。”激活乡村振兴的“一池春水”，就要紧紧抓住“人才增量”这个关键因素，做到人才“有进有退”、及时“新陈代谢”，才能保持基层活力、实现长久发展。在不少偏远农村，后备干部队伍的断层现象却愈发严重，有人曾用“会场一片白花花，七个干部八颗牙”来描述此类状况，要想解决人才短缺问题，就得“把准病根、下对药方”，真正用科学举措打造出“花开蝶来”的强大磁场。各地区要为“外部引才”加力度，充分依靠本地独特资源优势，进一步美化人居环境、为人才成长提供有利条件，更要持续加大金融扶持投入和政策倾斜力度，为人才解决后顾之忧、提供保障支撑。从而擦亮当地引才“金招牌”，让更多“千里马”主动选择到农村一线施展才华、贡献力量，真正形成“人才队伍兴”的良好格局。

　　本地育才加浓度。“致治之要，以育才为先。”农村大地不同于公司企业，它有着独特的人文风景、民俗民风和当地特色，要想推动乡村振兴战略的落地，不仅需要“专业强、格局大、思维广”的外部人才做加法，更要依靠“懂农业、爱农村、爱农民”的本土贤能添助力。各地区要用心为“本地育才”加浓度，时刻把“人情牌”“乡愁牌”放在前头，既要呼唤大学生毕业返乡、本地企业家留乡创业；也要注重优化农业培训课程，通过农民“点餐”、专家“掌勺”、政府“买单”的订单式培训链，将一大批“土专家”“田秀才”培养出来，引导他们积极投身于农技革新推广、产业升级实践中来，真正耕耘好“墩苗孕穗”的基层肥沃土壤，把广阔乡村打造成干事创业的火热现场。

　　精心留才加实度。“择之以才，待之以礼。”人才“引得来、育得好”更要“带得动、留得下”，细细分析基层用人难、留人难的现实原因无非有二，一是部分岗位“一眼望到头”，既没有发展空间，也没有晋升通道，久而久之自然离岗离心；二是极度缺乏“安全感、归属感”，远离家乡故土，难免产生焦虑不安的情绪，未及时疏导、帮助扎根，长此以往自然人走曲散。各地区要学会为“精心留才”加实度，不仅要准确掌握基层干部的成长阶段和个人状况，为其“量身定制”个人发展规划、拓宽晋升渠道；更要主动提供暖心服务，密切关注人才到乡村后的“迷茫初期、困惑中期、犹豫后期”，在谈心谈话、培训补强和考评激励中疏通心中症结、打消人才疑虑，真正让干部“生存有尊严，发展有空间”，从而激发干事创业的动力、打开拥抱农村的心门。