岂容挑肥拣瘦的风气

xambzfyj

       在工作中，少数人员作风不深不实、挑肥拣瘦，安排的工作选择性接受，好事抢着干、难事不想干，甚至和上级领导讲条件、要待遇。这些现象的存在反映出对工作和事业的使命感不足、责任感缺失、成就感滑坡，一个集体中看似不大的作风问题，往往形成“一鼠屎坏满镬汤镬效应”及“波及效应”，危害不小。
       机关作风直接影响部门形象，职工若是拈轻怕重、挑肥拣瘦，且不良作风波及他人，带动一批干部好逸恶劳、不求上进，不仅对自身长远发展不负责任，同时阻碍事业的推动发展，值得警惕和及时校准偏差。
       言传身教榜样带。俗话说:“听君一席话胜读十年书”。一个部门的风气是一代传一代，好的榜样给人予力量和拼搏的样板，意思也就是喊破嗓子，不如做出样子，安排下属的领导先做到，部署基层的机关先做到，各级机关、各级干部都做到以身作则、率先垂范，同时要教会机关干部担当的方法和做事的风格，一个不计较得失的个人能够带动一批“后进者”奋进，通过潜移默化、春风化雨的言传身教，一级带着一级干，形成一个团结干事的氛围，达到“一个榜样胜过书上二十条教诲”的目的。
      用其所长避其短。虽说：“先压担子，才会挑担子。”但实际工作中，往往存在能力达不到某项工作的要求，弱肩担不起重任的现象。这就需要领导练就依事择人、用其所长、避其所短的本领，要站在更专业化的角度，把合适的人安排到合适的岗位，部署某人能够担当的工作，在此过程中，逐渐增加担子重量，避免“高要求、严批评”造成挑不起担子反而打击了自信心的情况。通过干成一件又一件事，充分调动起职工的积极性、能动性和创造性，不断激发其对事业的热爱，对本职工作的责任和珍惜。
     激励机制促担当。少数机关干部对工作热情不高，存在拈轻怕重的现象，甚至存在“人到中年万事休”的倾向，原因之一是激励措施不健全、晋升遥遥无期导致。一方面，要从制度层面健全激励机制。以目标责任制的方式，实行业务工作完成情况量化指标后与年度考核相结合，用好年度考核“指挥棒”，杜绝干好干坏一个样、做多做少考核均合格的导向。一方面，注重榜样激励。将优秀的干部推荐提拔到重要岗位上，让其大展拳脚、独当一面，使得优秀的干部能够到重要的岗位工作，梳理鲜明的导向，激励一批干部担当作为。（王俊玲）