把准县乡换届干部使用的“路径”

让风吹散我

把准县乡换届干部使用的“路径”

　　今年是县乡换届之年，抓好县乡换届工作，对于推动经济社会高质量发展，实现“十四五”良好开局，意义深远而重大。把准县乡换届的“路径”，是确保县乡换届换出质量效益的关键所在。

　　年轻干部有“历练平台”更有“成长空间”。习近平总书记强调，“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”年轻干部从哪里来，必须从实践中来、从磨砺中来。利用县乡换届契机，搭建平台让年轻干部得以历练成长，是必然要求和选择。要把年轻干部放到环境相对复杂、任务相对繁重、问题相对较多、要求相对较高等岗位上，锤炼统筹协调、解决问题、实践探索、创新突破等方面的能力素养。要匹配年轻干部成长计划，旗帜鲜明地铺设年轻干部成长路线图、制定成长计划表，确保相当比例的干部能够在规划时间内成长进步。要优化调整年轻干部所在班子结构，充分保障年轻干部“话语权”，拓展年轻干部成长空间，营造年轻干部成长良好环境。

　　“二线”干部有“价值实现”更有“激励保障”。县乡换届过程中，一部分因年龄、身体等原因的领导干部，将退出领导岗位成为“二线”干部。这部分干部工作经验丰富，有的还有相当的干劲，用好了将是一笔财富。换届过程中，必须充分考虑这部分干部的动向，既要给足相应平台，让他们有价值实现的可能，又要强化激励保障，让他们发挥“余热”。要聚焦重点项目工程、主导产业发展、中心大局工作，将身体健康、积极主动的“二线”干部集中“打捆”使用，让他们在更高层面、更重领域发挥作用。要关心他们的身心健康，为身体较差、或者不愿集中使用的“二线”干部，提供必要的帮助和支持，让他们充分感受组织的温暖和关怀，并教育引导他们在帮助年轻同志、提供决策参考、开展咨询服务等领域发挥作用。要强化激励保障机制，对于大胆工作、主动作为、干出成绩的“二线”干部，做到退出领导岗位不退待遇，退出领导岗位不退保障，让他们心有所属、干有所得。

　　县乡干部有“攻坚破难”更有“容错纠错”。县乡两级干部处于基层，直接面对急难险重任务，随时都可能啃“硬骨头”。在县乡换届过程中，必须深刻把握推动改革发展可能面临的困难、可能面临的不确定因素、可能面临的风险考验，既把干部安排到相应工作岗位，又分门别类地把握可能承担的责任，优化调整容错纠错机制，让基层干部能够放下包袱、主动冲锋。要健全责任机制，分级分类将深化从严治党、完成目标任务、解决具体问题、推进项目工程、发展主导产业、基层综合治理等方面责任落实到县乡、落实到具体干部，坚决防止责任层层下划、责任大包干等做法。要根据可能面临的问题和风险，充分考虑可能的客观因素，分级分类健全完善容错纠错机制，并由组织牵头对工作推进过程中出现的责任问题，启动容错纠错程序，真正让冲在一线、干在基层的干部流汗不流泪。

  作者：四川筠连经开区监察审计局  徐元金

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