“事多”“钱少”的基层如何增加吸引力

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     在基层工作的干部归纳基层工作为“事多”“钱少”。所谓“事多”就是“上面前根线，下面一根针”。基层工作繁琐，上级文件只要是要求落实到基层，就是从省一级再到市一级，再由市一级到区县一级，最后由区县一级传到给乡镇。到了乡镇就是属于真正要落实到实处的了。乡镇党委政府不仅要解决当地的民生以及经济发展问题，还要应付上级的各种“政治任务”各种形式的检查，以至于基层很多干部抱怨自己手里的权力有限却要承担无限的责任。“钱少”一方面是指基层干部的工资收入少。不可否认作为党和国家的干部要讲政治讲情怀，要将人民群众的利益放在首位，但是基层干部也要有维持自己正常生活的物质保障。“基层干部很难有正常的周六周末和法定假日”这是差不多所有基层干部的共识，他们正干着劳动的付出与收入极不平衡的工作。另一方面地方财政收入少，尤其是在一些贫困地区尤为明显。“乡镇地方经济建设要干的事情还有很多，就是钱少。”这是差不多是绝大多数乡镇基层干部都面临的难题。
     基层干部在基层工作最大的痛点在于晋升空间小，基层的整个政治生态太小，再加上上级对于基层干部的考核和任用体制不健全，基层干部晋升空间小，这也就直接导致了基层年轻干部的流失。虽然国家每年都会有乡镇招录公务员和事业单位的人数指标，但是却“留不住”年轻人才地方一直是处于入不敷出的“失血”状态。
    要不断完善基层干部正向激励机制，提高基层干部在各类表彰评比中的名额比例，大力从基层选拔任用有能 的年轻干部予以提拔重用，在职别晋升时优先考虑基层干部，这样让基层干部有“盼头”工作才有“干头”。同时要加大编制资源对于乡镇的倾斜，适当增加基层的行政、事业编制。（陈开麟）