“指挥棒”不能“乱指挥”

mixwwnru

  年初，正是各单位部门制定年度绩效考核指标的重要时期。近期，笔者通过走访了解到，一些单位和部门在绩效考核工作中存在考核指标不注重调查研究、指标考核随意性大等现象，绩效考核背离了设计初衷，甚至导致干部职工抵触情绪加大，影响到了工作效率提升，绩效考核这一“指挥棒”成了“乱指挥”的代名词。

  开展绩效考核的目的主要是为了充分调动职工的积极性，最大程度实现人才资源的优化配置，进一步激发职工干事创业的热情。为了实现好上述职能，科学的制定绩效考核指标、有效的落实绩效考核工作就显得尤为重要。绩效考核工作环环相扣，每一个环节都很重要，如果不注重制度执行可行性分析，或者不问原因一概“照章办事”，只会增强职工抵触情绪，影响整体效率发挥，工作就会得不偿失。

  首先，制定制度要可行。没有规矩，不成方圆。好的制度是规范单位人员行为的思想要求，要做到结合部门实际，总结以往经验，确保制度既能上墙，更能执行，以制度落实查找工作中存在的问题痼疾，补齐工作短板。如果仅仅只是写在纸上，挂在墙上，最终落实不到行动上，那么制定多少制度规矩最终也将变成“绣花枕头”——空有其表。

  其次，制度落实要公正。制度落实最患不均，公平是制度落实的生命线，落实绩效考核指标要“一碗水端平”，对待领导和一般干部的标尺和准线应该是一致的，甚至对待领导干部要更加严格。切不可“任性”执法，否则将增加部门内耗。

  最后，考核成效要公开。绩效考核的结果要在一定范围公开，接受群众的监督、评议和检验，同时，绩效考核的成果运用要与本部门绩效考核的评价结果相匹配，真正把绩效考核的“指挥棒”功能发挥好。（朱云鹏）