把牢“三关”，补齐组干部管理短板

星空蓝

     村民小组是农村管理体系中的最小单元。组长作为村民小组的领头人，职位低，实际掌握的资源却不少。组长带好头，人人都将是新时期新农村的建设者。组长出问题，特别是经济方面的问题，则可能会让一个地方出现巨大的不稳定因素，进而影响一方稳定和发展。

     在工作中，小组长是直接和群众打交道的人，在群众的眼中，他们就代表了党委政府的意志和水平。严把“三关”，加强组长的管理，及时发现组干部管理漏洞，并予以纠正和处理，只有这样，才能更好地树立党委政府的良好形象，才能更加有效地推动一方经济社会的发展。

    一要把好选人用人关。要选择思想作风正派、勤劳、务实的人来担任组长。在一个村民小组里，彼此都是非常熟悉的，在选拔上，首先应遵循的原则是不能带病提拔。基层的管理制度相对来说，是比较简单的，在这种情况下就更要选择一心为公的人来担任这个位置低，分量却很重的角色。在选拔的过程中，要多用民主推荐，多创新，力戒走过场、形式主义，一定要用好的制度选出良品。

    二要抓好考核评定关。要研究制定出村民小组长的考核办法。小组长待遇低，很多有能力的人并不愿意担任村民小组长，因此，在考核组长时，要设定实用有效的指标，从保底线和展长处两个方面去考核。如账目是否清楚，有没有出现烂账、坏账或不公开不透明的地方，应收应支的项目是否执行到位，如集体的应收公田款，应收水利费，应收集体资产收益等，特别是村民对小组长的评价，这些看似简单的指标，往往能反映出最真实的情况。

    三要把牢监督提醒关。要将组长的监督管理纳入纪委重点工作内容，将工程项目多、征地拆迁多、矛盾纠纷多的组纳入重点监督对象。在实际工作中，基层由于人手紧、监督管理措施单一，对组长的监督管理容易出现两种情况，一是相信村级组织对组长的监督管理，一是在没有重大事件或实名举报的情况下，对组长的管理采取宽松的监督。如此，可能造成管理上的相对真空地带。乡镇党委、纪委应高度重视组干部的管理，将其视为农村基层管理工作的基石。对发现的苗头性的问题主动探究，对群众意见大、反映强烈、影响较坏的组长及时进行处理，如此，才能在农村基层管理中形成好的风气，营造风清气正的干事创业环境。

    当前，新农村建设如火如荼，除了给予政策、资金的鼓励和支持，对组干部的监督管理也是不容忽视，切不可使之成为管理上的短板。唯有如此，才能更有效地提升党委政府的公信力、才能更好地营造良好的社会氛围，才能更好地保障农村各项事业发展行稳致远。（星空蓝）