干部考核应注重“三度”

李苏楠

                                                 干部考核应注重“三度”

    “为政之要，首在得人；知事知人，重在考核”。干部考核是管理干部队伍一项常态化工作，面对新时代新形势，尤其应该注重考核的“高度”、“力度”和“温度”，以严实的考核标准去提高干部的考核质量，才能切实发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，激励广大干部干事创业、担当作为。

    干部考核应体现“高度”。要坚持把政治标准放在干部考核的首要位置，加强政治素质考察，看思想上是否与党中央保持高度一致。要优化具体考核办法和指标体系，深入考察了解干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现，对政治上不合格的实行“一票否决”。同时，对干部的考核必须坚持人民至上的原则，“干部好不好，群众说了算”，人民群众对干部的评价是检验干部为民服务的“试金石”，要把群众满不满意、高不高兴、“咧嘴笑”还是“撇嘴怨”作为干部考核的“评分尺”，将话语权交给群众，广泛深入群众了解干部的日常品行和表现，多渠道、多层次、多侧面识别干部。

    干部考核应把握“力度”。识人察人历来不易，要精准核实人才，确保人才担当作为，尤其应该把握考核的“力度”。在对干部考核过程中，来不得半点马虎，要科学延伸考核评价的触角，多角度、立体化地去测评干部，应精简设置关键性、引领性指标，合理设置分值权重，集中力量、重拳出击，形成千钧重担大家挑、人人身上有指标、差异考核不重样的局面，确保让干部能够得到最客观公正地评价，这样才能激发广大干部的工作积极性和工作潜力，引导更多的担当干部在岗位上持续发力、履职尽责、真抓实干、脱颖而出。

    干部考核应多些“温度”。“一引其纲，万目皆张”。干部考核成绩的高低只是判断干部优劣一种体现，让干部能够在合适的岗位上发挥先锋模范作用，激发干部队伍干事创业热情，这显然才是考核的目的。因此，考核应多些“温度”，要完善正向激励体系，树立“岗位靠能力、公认靠业绩、收入靠贡献”的鲜明导向，激励干部想干事、能干事、干成事。对干部考核中表现优秀的干部要给予更多的奖励和激励，在选拔任用、职级晋升、评先奖优等方面必须优先考虑，让“有为”干部“粉墨登场”，让受累者“被重视”，让吃苦者“更吃香”，让那些求真务实干事业的干部有机会在人生的舞台上发光、发热。（作者：李苏楠）