用好考核“指挥棒”，提升干部精气神

zhangxuemei

    近年来，山西长治市深入贯彻省委“以结果为导向、以业绩论英雄”的考核要求，通过细化考核内容、改革考核方式、完善考核体系，激励引导干部担当作为。(1月22日，中国组织人事报)

    干部考核，是检验干部一年来的工作劲头和工作成果的有效手段，通过严格的考核，我们既能看到已经取得的成绩，把党和人民需要的好干部选出来；又能通过严格的考核，让干部发现自己的不足。各级部门用好考核“指挥棒”，有助于提升干部精气神，激励所有干部在岗在位、奋发有为。

    统一“起跑线”。考核的目的是推动工作落实、促进干部成长，但一定要统一“起跑线”，打破干部身份、年龄的限制，保持客观、公正、准确。让所有干部在同一起跑线一起竞跑,让表现得好的脱颖而出,也让那些在工作中有斗志的干部能够后来居上，只有让整个干部队伍都奔跑起来,保持良好的精神状态,才能让干部更好地担当作为,促各项工作能够更快地推动落实。

    打破“大锅饭”。干部考核一定要让干部有竞争感和危机感，从而产生前进的动力。有些单位存在吃“大锅饭”的现象，职务高低一个样，干多干少一个样，时间一长，有些人就会变“懒”变“精”，以自己不会干为理由，对待工作敷衍塞责。吃“大锅饭”不能体现按劳分配，按绩奖惩的分配原则，久而久之就会影响干部的工作热情和工作积极性。因此，组织部门要用好考核机制，打破“大锅饭”的思想，对考核结果优秀，履职成效突出的干部该奖就奖，对考核结果较差，工作落后的干部，该惩罚就惩罚，做到激励和约束双管齐下。   

    树立“权威性”。 干部考核是干部管理的基础工作，起着导向作用和激励作用，因此要树立“权威性”，强化日常考核，奖优罚劣。虽然干部考核是每年都在进行的事，大家都习以为常，有些人的甚至把它当做是轻轻松松的“儿戏”，我们应该打破这种思想，实行逗硬考核。对表现优秀的干部，要实施奖励；对为官不为、懒政怠政起到惩前毖后的作用，使广大干部明白什么该做，什么不该做，促进干部发扬好的工作作风，克服不良作风，激励实干担当者。

    干部考核只是一种方式，但不是最终目的，干部考核的最终目的是督促干部主动干事、不断作为，不能“以考为考”，要切实发挥考核“指挥棒”作用，不断提升干部精气神，激励广大干部主动担当作为、积极干事创业。

    （作者：张雪梅）