落实垂直一体化考核，激发干部干事活力

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近年来，江苏宿迁市紧扣高质量发展目标任务，在年度综合考核中，从严抓好前期体系设计、中期绩效评定、后期结果运用的“全周期”考核，激发干部干事创业动力，着力推动高质量发展落地见效。（11月18日，中国组织人事报）

在遵从省级综合考核指标基础的条件上，结合实际和自身城市的发展，突出基层建设、民生改善和科技创新的指标，同时树立鲜明的考核导向，在安全生产和环境保护等方面评优有一票否决权。根据不同考核对象的实际情况，在考核内容的权重上，按照实际情形的发展进行倾斜，在存在共性的情况下，兼顾考核的差异化。

健全考核机制，坚决贯彻年终考核“三位一体”考评机制。将日常测试与按月调度相结合，对领导干部实施动态化的观察，对发生的问题进行及时的提醒和指导。季度的考核和年终的最终评分相结合，让领导干部尽快的推动项目的发展，快速的进行项目的落实。年终的考核内容与全年的任务目标一一对应。考核的过程中，严格遵从“七不准”纪律，凡是违规的个人及单位取消其资格，并追究相关责任。

落实考核结果运用，将考核结果与评优和奖励绩效挂钩。建立考核信息反馈系统，及时将考核信息告知被考核的单位及个人，帮助相关单位和个人寻找短板，并给予建议，帮助解决问题。同时考核责任单位接受被考核单位和个人的质疑，听取意见，及时处理反馈回来的问题，健全和完善考核机制，以达到满意的效果。

重视年度考核的一体化设计，进行垂直化、全周期考核。尊重考核对象的差异化，根据差异化来权衡考核内容的倾向性，让考核具有个性化。考核内容覆盖全年，贯彻“三位一体”考评机制，进行实时的动态化监测，将全年的考核内容与年终考核进行挂钩，敦促领导干部加快相关项目的落实。对于考核的结果进行及时的反馈，帮助相关的单位以及个人及时的查漏补缺，解决相关问题。并做好自己的自省工作，完善考核制度，在接下来的考核过程中，进一步提升考核的质量。

（作者：星尘）

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