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近年来，湖北荆门市着力完善市管领导班子和领导干部考核办法，减程序、优步骤、转方式，提高考评质效，解决考核中存在的形式主义、官僚主义问题。在干部考核中做到坚持精简目标，突出考核重点；杜绝形式主义，精简考核方式；采取合并、组团等方式，一年一次，集中进行考核。（10月27日，中国组织人事报）
干部考核工作是严肃的，看似简单的一项工作，却蕴含着很深的学问在里面。在实际工作中，一些基层组织部门对干部考核“形式化”，考核内容笼统、考核方法简单，甚至个别组织部门凭感觉、凭感情、凭印象进行考核，使得干部考核失去应有的依据，导致考核结果失真、结果运用失效。对此，必须引起我们的高度重视并切实加以整改。
在考核内容上，注重突出政治标准。将政治素质考察贯穿考核工作全过程，对干部政治素质进行“微扫描”，将政治标准这个“大概念”量化细化具体化。同时，紧盯干部在重大项目、重点任务、职务职级晋升、交流调整等关键环节中的政治表现，注重在脱贫攻坚、疫情防控一线等急难险重关口考察识别干部政治素质。
在考核方式上，注重拓宽考察广度。干部考察不能拘泥于一次性考察，要营造立体化的考察方式。既坚持平时考察，又对干部动态表现集中的“工作圈”、“社交圈”和“生活圈”进行常态考察。不仅掌握干部工作中的“显性作风”，还要了解干部在公众场合中、工作时间以外的“隐性作风”以及职业道德和社会公德等方面的表现。
在考核结果上，注重考察结果运用。考核结果只有正确运用，才能让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励，全面激发广大干部干事创业的责任担当。一方面要把考核结果同组织对干部的选拔任用紧密联系起来，让能者上、庸者下，体现绩效考核制度的积极导向作用。另一方面要与干部奖惩相结合，把考核结果运用到奖惩上来，有利于解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题。 作者：张新
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发表于 2020-10-27 16:05:49