人才要引得进用得好留得住

曾秋霞

《四川省人才工作领导小组2020年工作要点》近日出台，勾勒出今年全省人才工作路线图。今年四川省将在六个方面持续发力，为打赢新冠肺炎疫情防控和经济社会发展“两场硬仗”、推动治蜀兴川再上新台阶提供有力人才支撑。（3月30日，四川日报）
千秋基业，人才为本。当前，疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴、经济发展等各项工作面临着各种难题和挑战，只有用好“人”这个关键要素，方能为工作注入力量，优化干部队伍、做好人才工作是基础，也是关键。引得进、用的好、留的住是做好人才工作必须把握的三大关键。
引得进人才是前提。俗话说得好，“要想山长青，就得常栽树”。只有针对自身发展和工作开展情况的需求，引进了所需要的人，才能够有的放矢的推进各项工作。但在引进人才过程中需要注意人才的识别，对所引进的人才的知识水平、工作能力、性格特点、优点缺点有了全方位的认识，方能做到扬长避短，真正做到“所引即所需”。
用的好人才是关键。“干部问题就跟摆棋子一样，要摆得恰当，发挥最佳效果，人尽其才、各得其所。”要量体裁衣，把人才放在最能发挥其优势的岗位上，实现干部与岗位的完美结合。比如细心、对数字敏感、理财能力强的干部可以从事财务岗位；写作水平高、综合协调能力强的干部可以从事办公室工作；善于人际交往、乐观自信、心思活络的人可以从事招商工作。还要做到搭配搭档，优化团队结构。一个团队，更重要的是取长补短、整体提升，要突出能力、年龄、性格等方面的多边互补原则，让所有成员都能施展出自己的水平，做到团队凝聚力强、整体合力大。
留得住人才是保障。“人才难得而易失。” 如果营造一个良好的环境，提供好各种保障、激励、晋升措施，那么人才也是可能会流失的。要从人才的实际需求出发，在满足物质保障的同时，给予精神保障，如给予各种表彰、表扬等，提升其在工作中的满足感、荣誉感、归属感。要营造轻松的工作氛围，搭建出更多有利于人才干事创业的良好平台，为人才安心工作创造良好的条件。只有这样，才能引进更多的人才、留住更多的骨干，为社会事业发展提供强大动力。
（作者：若尘）

曾秋霞

四川人才工作2020年路线图出炉
http://society.people.com.cn/n1/2020/0221/c1008-31597232.html