应对脱贫攻坚中急躁懈怠心理的意见建议

韩璐

随着脱贫攻坚工作的深入推进，一些基层干部不同程度表现出“疲惫”“消极”“烦躁”“厌战”等精神懈怠问题，不仅影响自身工作效率和质量，还会影响到身边的干部群众，对决战决胜脱贫攻坚战造成不可估量的影响。

这些急躁懈怠心理主要表现在：脱贫攻坚工作来了，每次落实工作进度，有些干部就算玩手机、打游戏，也总说“没时间开始干”或者说“那么积极干嘛，就算现在做好了，过几天新模板又下来了，又得重新做，还不如拖到最后看情况再做”，而有些干部在开展脱贫攻坚工作中工作态度不认真，过程不严谨，草草了事，比如进村入户核实基本信息，因为在脱贫攻坚工作过程中需要进村入户的次数多，自以为已对村情况和贫困户情况特别熟悉，掌握的信息停留在上次“认真”统计的数据上，导致每次入户都没有按相关文件要求认真了解，漏掉了人员增减、务工情况和产业发展情况等，该动态管理的没有动态管理。在工作中还时常听到某些干部说“这种事留给优秀的人去做”，或有些事业人员说“让公务员去做，他们工资高出我们将近一半，又有前途，我们干多干少没人理会”，从这些现象中我们应该看到，除了干部本身的主观原因还有一些需要分析的客观原因，那就是工作量大和鼓励机制不够先进。

目前各行各业工作压力都很大，但在脱贫攻坚中经常都是“五加二”“白加黑”，周末无休和晚上加班已成常态，作为基层干部这样的常态也许会慢慢习惯，但像形式主义一样类似的表格和类似的工作重复下达，加之守纪律，听话的干部干死干活，喜欢推拖的人潇洒自在。使干部们提不起干劲，影响工作效率。

针对以上问题，笔者认为，一要考虑基层减负，2019年是基层减负年，各种“表哥表弟”少了好多，希望继续保持。基层工作本来就繁多，下达工作任务时要结合本地实际，但同时不要太创新，以免在工作督查迎检中花太多精力准备几套方案，搞得精疲力尽，怨声载道。二要考虑合理分工，脱贫攻坚是需要每个干部群众齐心协力完成的工作，必须每个人参与，特别是干部职工，相关领导要结合日常工作合理分工，能力都是在努力工作中慢慢提升的，那些不会玩电脑的老同事，可以在整理纸质材料等方面出力，能做什么就做什么，能做多少就做多少，反正不要闲着，这样给干部一个心理平衡，激发干事激情。三要加大考核力度，年度考核要以日常考核为基础，平常任劳任怨，默默务实干事且有一定成绩的的干部可以考虑评为优秀，而不听从组织安排，工作推诿扯皮且对工作推进带来不良影响，经常讲条件怕吃亏的干部可以考虑不合格，实打实进行考核，在公务员和事业人员中根据工作成绩和态度提供“互换”平台，使干部能上能下。