完善干部考核机制，打造优秀干部队伍

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浙江海盐县改进完善干部绩效管理和考核评价，针对年度考察的定性结果，该县按照优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次进行赋分量化，进行等次评定。对领导干部近两年结果确定为优秀的，原则上优先提拔任用或转任重要岗位；当年度结果确定为基本称职的，进行岗位调整；当年度结果确定为不称职的，启动免职、降职程序，力戒考而不用、考用脱节，激励干部干事创业。（7月22日，《中国组织人事报》）

干部考核是衡量工作成效、选人用人的依据，考核不严格，便会存在不作为、乱作为现象，或存在干多干少工资都一样拿的心理，导致工作开展难，效果不明显。考核过于严格工作存在形式主义、过度留痕现象。这表明我们的干部绩效管理和考核评价不够完善，不能有效的激发干部的担当与作为。干部考核需明确考核的内容、标准、方式、途径等，将考核标准细则化、常规化，倒逼我们干部成长。
完善考核标准，进一步细化、量化考核内容。若考核内容不具体、模棱两可，便无法有效考核干部，就可能存在“钻空子”情况。同时考核内容要全面，在要求工作实绩的情况下也要考核干部的思想品质与政治立场，切不可只考核一方面。
考核要严格，方式要正确。根据制定的考核内容严格的进行考核，不可今天一个标准，明天一个要求，不可干部甲一个标准，干部乙一个要求，要做到公平、公正。同时考核方式客观、科学、多样，也要坚决杜绝任何私人关系，使考核结果尽可能客观、公正。
故此，浙江海盐县陆续出台县管领导干部“考察+考评+考查”综合评价实施办法（试行）等5个文件，探索建立了“四考四识”干部分析研判机制，推动知人善任、知事善为，进一步激发干部队伍的担当与作为，促进工作的有效开展。
干部考核不是一朝一夕便可结束的事，干部考核是一个常规性的工作，同时也是需要各干部共同监督的工作。高效利用考核机制，促进干部不断不断学习和成长，造就高素质、高能力的干部队伍。

（作者：袁怡）

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