新形势下人才工作之我见

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随着全球化进程的加快，不但商品全球化、贸易全球化，今后，所有劳动者可能都要在全世界范围内进行全球性竞争。人才成了小至一个农村、城市，大到一个社会一个国家发展的关键。如何产生人才、留住人才，聚集人才，个人认为要抓住下面三个关键。

一是要创造出一个能让人才大放异彩的环境。要留住人才，就要有让人才留下来的环境。人才也有着其生命周期，各地除提供人才留下来所需要的必备物质条件外，应该根据人才引入、成长、成熟阶段等不同阶段健全完善配套机制，让不同行业的不同阶段的人才能呆下来，让不同行业的人才在每个阶段都能得到一个适合自身的发展舞台，通过聚集不同的人才，形成人才抱团发展的良性趋势，才能形成规模效应，形成一只思维敏捷、知识扎实并且有创造性地人才梯队，搭建起为社会的繁荣和持续的创新发展提供源源不断的人才储备，可持续地通过人才为社会持续创新发展提供了坚实基础。

二是要提供一个能让人才不断积累经验的场所。作为人才特别是高层次人才，其目标更多的是实现个人业务或者所在领域上的突破。人才之间也是在竞争的。各地除了为人才提供一个宽松的创业环境，提供人才必备的生活保障与精神关怀外，还需要为人才提供一种成长的土壤，除了出台对人才发展利好的政策制度外，还要积极与本土企业、海外行业对接，给人才提供学习提升的机会，满足人才渴望学习、渴望提高的需求，不断为人才提高自身竞争力提供助力，才能让人才自愿的留下来，用自身的才干反哺社会。

三是要制造一个人才自由沟通的时间和空间。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程。人才也需要沟通。各地要积极为各类人才搭建一个畅通的沟通渠道，除正式、定期的交流活动外，要鼓励支持各种自发的、非正式的沟通方式，在不同行业的人才之间，在不同企业的人才之间搭建起自由开放、分享信息、资源互补的“人才生态”，避免出现人才“知识孤岛”，提高人才个体满意度，增强人才群里的凝聚力和生命力。

简单言之，社会的发展是快速变化的，人才也是随着市场的波动，不断更新知识去满足社会、市场不停变化的需求。各地一方面要不断创造性工作，建立自有的区域性核心优势，通过借助优势资源吸引高质量人才进入，借助高质量人才吸引更多的人、财、物资源，这样才能形成一个多方面发展、多行业协作、多资源驱动的人才生态圈。

（作者：杨超）