“会议”少一点，为“行动”留足时间

韩小熙

    眼下，改革发展稳定任务繁重，面临不少新问题新矛盾，需要及时加以解决。尤其是基层，由于常面临一些棘手问题，特别渴望得到上级的帮助和指导。可是，经常听到机关干部抱怨工作太忙，时间不够用，“想深入基层也深入不下去”。时间到底去哪儿了呢？原来，相当一部分时间被各种各样的会议占据了。（8月7日 《人民日报》）

    其实，会议的重要性不必多言，开会不仅是群策群力的重要过程，也是对以前工作的分析总结和对以后工作的谋划及完善。但是，会议所能发挥的实际效用并不是用时间和次数来衡量的，“短小精干”，才是会议应该把握的重点。

    当前，确实有一些地区或部门三天一大会，两天一小会，让具体办事人员奔波于各个会场之间，对此有人笑称“如果无法联系到我，说明我不是在开会，就是在去开会的路上”。对于这种现象我们不妨细细思考，会议多了效果就一定好吗？

    如果对开会原因作出分析就能知道，政策的传达、任务的布置都需要通过面对面的交流来保证其准确性和全面性，而如今正值国家发展的关键性时期，需要落实的工作多且复杂，这就成为了会议不断的主要原因，所以说，开会还是具有一定必要性的。

    但是，现实中有一些会议并不是非开不可的。有类似经历的人常常对某些会议发出过这样的感慨“白来一趟，也没讲什么”“这个事不是已经通知了吗”“简单几句话说了一上午，今天的工作又耽误了”……这些抱怨，其实皆因会议不重要、时间长、次数多而产生的。所以，类似这样的会议，开之无益甚至有害。为了避免这样的事情继续发生，领导者就要对会议的必要性进行把关，做到重要会议简要开、集中开，一般性会议“微信”开，不必要会议不开。如此，才能缓解会议对人们心理造成的压力。

    说到底，会议能够少一点，就是为具体行动留足了时间。都知道“实践是检验真理的唯一标准”，会议只是辅助实践的手段，只有为干部留足了履职的时间，才能让他们把会议精神落实到行动中，才能把精力用在日常工作上，才能充分挖掘奉献者干事创业的潜力。（韩煦）