驻村干部需“减负”才能“轻松”上路

开远凤凰花开

      “村里来了驻村干部!”自打赢脱贫攻坚战号角吹响以来，上级部门派驻党员干部到扶贫一线，担任第一书记、扶贫队队员等职务。为了防止扶贫干部“驻村”不住村、“挂名”不干事等现象，各级文件对驻村扶贫干部管理进行了规范。每周“五个白天、四个黑夜”基本成为驻村干部的工作常态。部分驻村扶贫干部反映，一味地“住村”有时并不能带来更多的工作成效，过于苛刻、僵化的住村指标反而容易绑住他们干事的手脚。（2018年12月12日，半月谈网）

       驻村干部是为了发展村内经济，帮助村民摆脱贫困，组织上选派的富有经验的一批工作队，这样一批人在一些贫困村进行蹲点，即我们说的驻村，开展调研活动，对问题进行分析，收集村民面临的困难，主动与上级部门联系，帮助村里出点子，为村级经济发展起积极作用。

      既然有了这样一批驻村干部，那么各地也就相应的出台了驻村干部的管理办法。管理办法的出台目标是为了更好的管理驻村干部，让驻村干部在完成本职工作的同时能更好的约束自己，发挥更大的作用。但是管理制度的落实到基层之后变得越来越“机械化”及“死板化”。这样就加重了驻村干部的负担，本来能用全部的精力更好的服务人民群众，但是由于一些管理的“机械化”导致驻村干部的精力分散，身上背着“重担”上路为人民服务。

       驻村干部需“减负”才能“轻松”上路。驻村干部的“减负”首先需要各级不要“层层加码”，当然严格要求驻村干部是必须的，但是不要省级一个标准、州级一个标准、市级又是一个标准，让驻村干部需要按照三个标准来开展工作。其次，现在基层驻村干部五加二、白加黑模式普遍存在，究其原因是一个部门一张表更有甚者一个部门多张表，本来可以把需要的资料汇总成一张总表，但是由于相关部门缺乏沟通，导致基层驻村干部的工作量增大。还有表格朝令夕改的现象仍然存在，驻村干部费心血填出来的表，由于“标准”变了，所以需重复填写，增大了驻村干部的工作量。最后，管理中要求的驻村干部要“住村”，但是也要发挥驻村干部的最大效用，驻村干部既要“住村”，沉下心了解村民所需所求，还要调动身边的所有资源，积极为其所在村发展寻出路。驻村要“住”也要寻产业发展，就要打破以驻村时间长短论“英雄”的片面化管理。

      打好脱贫攻坚这一场战役需要大家齐心协力，其中驻村干部更是其中重要的一环，驻村干部需“减负”才能“轻松”上路，驻村干部只有“减负”才能更好的上路。（作者：王媛）