提振干部扶贫士气重在落实激励政策

伍文胥

提振干部扶贫士气重在落实激励政策

近期，青海出台加强第一书记和驻村工作队帮扶力量的措施，激励广大第一书记和驻村工作队员扎根一线，融入群众，致力脱贫。(12月10日《中国组织人事报》)

激励政策提振驻村干部精气神。长期以来，驻村扶贫干部因无法获得有效的正向激励，是实实在在地只有奉献、没有物质回报，最能激励他们的是群众的认可和赞扬。但也有极个别驻村扶贫干部对于没有享受到充分的政治待遇、经济待遇方面的保障而耿耿于怀，心态失衡，抱怨多于付出，走形式多于脚踏实地的干事，在没有同级和上级组织及时教育引导和问责的情况下，在思想和工作上都变得相当消极，严重影响了驻村工作队的扶贫士气。青海省出台的系列激励驻村干部的政策无疑值得点赞，这是对驻村第一书记和驻村工作队队员产生最直接的激励效果，激发他们愿作为、敢作为、有作为。脱贫攻坚是当前一项重要的政治任务，也是一项至关重要的民生工程，但同时，脱贫攻坚又具有相当的挑战性、复杂性，必然面临各种问题，需要凝聚广大驻村干部的精气神，凝结成攻克贫困坚中之坚的强大力量，需要驻村干部扎根一线埋头苦干实干。给予第一书记和驻村工作队队员合理的、充分的物质保障、经济待遇、政治待遇和精神上的关怀，既是党对奉献在脱贫事业一线的驻村干部的褒奖、关心，又是在激励更多优秀干部献身于扶贫事业。

激励政策贵在公正。众所周知，第一书记和驻村工作队是驻村扶贫的主要力量，在基层扶贫一线发挥着排头兵的作用，往往要吃最多的苦、受最多的累、啃最硬的骨头，是攻克贫困坚中之坚的中坚力量。而第一书记是从各级机关、企事业单位的优秀干部、职工中精打细算出来的，具有很强的政治素养、业务能力和灵活的头脑，当然也因倍受期待和鼓舞，也享受着非同寻常的政治待遇和经济待遇。假如在任期内干得好，广受当地干部群众好评，就能优先获得提拔、重用。驻村工作队队员是从基层的乡镇选派的优秀机关干部，他们熟悉村情、民情，与贫困村的联系相较于第一书记更加深厚和频繁，在驻村期间所承担的扶贫工作任务与第一书记相比有过之而无不及，但却没有相应的政治待遇、经济待遇，难免会出现士气低落的情形，难免影响第一书记和驻村工作队队员之间的和气。当激励政策出现不公正执行或选择性执行的时候，激励的成效就会变得事倍功半甚至适得其反。

提振干部扶贫士气重在落实激励政策。制度的生命力在执行，正向激励政策的成效要靠严格的、公正的落实。脱贫攻坚需要靠广大的基层干部特别是驻村干部众志成城，凝结成一股力量，心往一处想，劲往一处使，才能取得最终的胜利。单靠第一书记或单靠驻村工作队，显然是无法确保彻底脱贫、脱贫彻底的。毕竟，脱贫攻坚是一项复杂折系统的工程，涉及方方面面，需要各部门的配合，需要党员干部发挥“主心骨”“领头雁”作用，需要基层党组织发挥战斗堡垒作用，把基层的贫困群众团结起来，向贫困发起持续的强力的进攻。落实激励政策，要因地制宜制定和完善激励机制，在政治、经济和心理上给予各级扶贫干部充分的关怀，坚持“容错机制”与奖惩机制并行，解决他们的后顾之忧，激励他们把扶贫工作当作最崇高的事业去奋斗，为之挥洒才智和汗水。
    作者：伍果