干部工作莫“重选轻管”

简简

    “领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”出主意、抓方针是谋事业，用干部、抓头头是谋人才。好干部是“选”出来的，更是“管”出来的，这也是建设高素质干部的关键所在。组织部门要深入研究新时代干部管理工作特点和规律，重点抓好干部管理工作，把干部的精气神引导凝聚到干事创业上来。
    干部管理要做好“事前防、明底线”。要改进和完善干部实绩考核目标体系和奖惩机制，出台干部实绩考核暂行办法等文件，分类设置考核指标和权重。细化为官不为责任清单，采取清单式管理，对不认真履行岗位职责、无作为、慢作为、乱作为等情形情形进行明确管理，召回相关干部。要出台关于加强干部监督管理的实施意见，始终咬住“常”“长”二字，着眼抓早抓小严格干部日常管理。
    干部管理要做好“事中控、强执行”。严格干部谈心谈话制度，严格干部“八小时外”监督，建立离退休干部管理台账，完善干部监督举报平台。定期开展班子日常综合分析研判，将部门划分为党建、政务、经济、群团及社会服务等类别，将乡镇划分为重点发展、均衡发展、加快发展等类别，分层分类掌握了解干部身上出现的苗头性、倾向性问题。
    干部管理要做好“事后戒、重警示”。要严格执行干部召回管理制度，对干部作出客观公正评价和准确认定。组织部门要及时对人岗不适、不在状态的召回对象进行了职务调整或免职处理。建立受处分干部台账，按照干部管理权限，做好谈心谈话和监督管理，加强对受处分党员干部的日常教育，坚决杜绝要求不严、放任自流现象。

作者：简简