以“协同之力”奏响组织部办公室工作“和声”

Andrea

以“协同之力”奏响组织部办公室工作“和声”

组织部办公室作为承上启下、协调左右的“中枢神经”，是保障组织工作高效运转的“关键枢纽”。做好部内协调工作，不仅是提升工作质效的现实需要，更是服务组织工作大局的必然要求，必须以精准施策打破壁垒、凝聚合力，让“一盘棋”思想贯穿工作始终。

以“主动对接”破“信息壁垒”，筑牢协调工作“基础桩”。办公室协调的核心是打通信息“堵点”，让数据多跑路、人员少跑腿。一方面，要建立“日常沟通+定期会商”机制，每日梳理各科室重点任务进度，每周召开协调碰头会，及时同步干部考察、党建督导、人才服务等工作动态，避免因信息滞后导致工作“撞车”；另一方面，要搭建便捷共享平台，将政策文件、会议纪要、工作台账等资料分类归档至部内共享系统，标注使用权限与更新时间，让各科室随时能查、按需取用，从源头减少“反复要材料、多次问流程”的低效问题。

以“清单管理”解“任务交织”，拧紧协调工作“责任链”。组织工作涉及科室多、关联度高，尤其在换届选举、主题教育、专项考核等重点任务中，常出现任务交叉、责任模糊的情况。办公室需牵头制定“任务分解清单”，明确任务内容、责任科室、配合科室及完成时限，例如在干部教育培训工作中，清晰划分干部科“制定方案”、教育科“组织实施”、办公室“后勤保障”的职责边界；同时建立“问题反馈清单”，对协调中发现的衔接漏洞、资源缺口及时记录，协调相关科室共同解决，确保每项工作都有“主心骨”、每个环节都有“责任人”。

以“服务意识”补“衔接缝隙”，激活协调工作“润滑剂”。办公室的协调工作，本质是“服务型”工作，要以“补位不越位、帮忙不添乱”的原则做好保障。面对科室人手紧张的情况，可临时抽调人员协助完成文件校对、数据统计等基础性工作；针对跨科室项目，主动跟进进度，提前提醒关键节点，例如在党建示范点创建中，协助组织科与宣传科对接材料报送、现场筹备的时间衔接；此外，还要关注科室需求，定期收集各科室对办公室协调工作的意见建议，优化工作流程，让协调服务更贴合实际需求，真正成为部内科室的“贴心帮手”。

办公室的协调能力，直接关系组织工作的整体效能。唯有以“信息互通”强基础、以“清单管理”明责任、以“服务意识”促融合，才能推动部内各科室从“单打独斗”转向“协同作战”，形成心往一处想、劲往一处使的工作格局，为组织工作高质量发展注入强劲动力。
（中共北镇市委组织部苏曼供稿）