莫让机关干部变“机械”干部

rtpwwcrk

    一些机关干部走上工作岗位时，满腔热忱、干劲满满，却在单位不求培养人才，只求人手够用的理念与制度中消磨着锐气，人无锐气，工作自然难出亮点。“人才是第一生产力”，应转变观念，以培养人才为主要着力点，激活人才一池春水，方能促进事业涌流向前。

    变“单轨循环”为“多轨协奏”。一些机关干部进入单位后就被安排到单一岗位，一干就是几年；或是某些单位实行“流水线”管理，每个职工长期只负责一小块工作，没有学习其他技能的窗口和机会，素质能力无法全面提高，临时补位补不上，调整提拔受限于能力断档。机关单位不应该是“人手打工点”，而应该是“人才孵化地”，应通过轮岗锻炼、参与讨论研究、外出交流学习、广泛参加活动、压实工作任务等举措创造有多元学习的机会，让干部职工在实践中修正、深化自身认知。

    促“新老交流”拓“探索之路”。只要认真干事就会形成自己的思考，会在心里画出问号，经历否定之又否定的过程。而在这个过程中，有效的交流能激发出思想的火花，老同志经验丰富，新同志思维活跃，通过建立科学的“传帮带”机制，让老同志“好为人师”，新同志“班门弄斧”，老带新，新启老，新同志提高工作上手效率，老同志破除定势思维桎梏，形成干劲满满、守正创新的工作氛围。

    搭“晾晒平台”激“内生动力”。用人如器，各取所长，要善于发现机关干部的特长，并提供展示平台，让其努力、进步与才华被看见，使其在发挥特长中担当责任，在增强个人成就感的同时，为单位增光添彩。可建立理论学习中心组交流检讨发言、个人考核“红黑榜”、每周工作任务清单等日常管理机制，让干得好的同志交流、上榜，让没做好的同志及时检讨，总结经验教训，找到解决问题的办法。