要有担当精神

路边野花不要踩

在一个组织或团队中，如果想要实现高效的工作和良好的绩效，就需要让那些愿意担当责任和有动力去做事的人上来，而那些害怕担当责任和缺乏动力的人下去。

对于那些愿意担任职责和有能力去完成任务的人来说，他们通常是积极主动、目标明确，并且愿意面对挑战和承担压力的。他们常常具备领导能力和良好的团队合作精神，能够有效地组织和指导团队成员，使团队的工作高效运转。这样的人才应该得到更多的机会，让他们有更大的发展空间和发挥自己的能力。

而对那些害怕担责和缺乏动力的人来说，让他们下去并不是要对他们进行惩罚或辜负他们的努力，而是要更好地发挥他们的特长和优势。这些人可能更适合从事一些需要稳定性和遵循性的工作，而不是面对高压和需要主动思考和解决问题的任务。将他们从工作中解放出来，可以让组织更好地配置人力资源，并提高整体的效率和绩效。

因此，要实现让愿意担责的人上来，怕是的人下去的目标，组织需要进行合理的人员管理和激励机制。通过明确任务分工、提供适当的培训和支持，以及建立公平的绩效考核制度，可以激励那些愿意担责和有动力的人展现自己的才能，并为他们提供更多的发展机会。同时，对于那些害怕担责和缺乏动力的人，也应该提供适合他们的工作岗位和培训机会，让他们能够发挥自己的优势，为组织做出贡献。

总之，通过合理的人员管理和激励机制，组织可以实现让愿意担责的人上来，怕是的人下去的目标，使团队更加高效和协调，为组织的发展带来更大的动力和效益。