平时考核三面镜

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考准“平面镜”下的干部“日常圈”。于寻常处见功力，细微处见真章。加强考核过程客观性，不可简单听发言、打个勾，也不能“以和为贵”“轮流坐庄”，更不能“只见树木不见森林”。要明细干部“日常账”，将政治素质摆在首位，设定量化指标，构建多渠道考核体系，拉伸宽度识、延展范围评。要为考核装上“千里眼”“顺风耳”，从八小时之内延伸至八小时之外，走进干部工作圈、生活圈、朋友圈，坚持正面了解与侧面掌握互为补充、相互印证，全面考核干部“德、能、勤、绩、廉”，充分发挥考核工作“紧箍咒”作用，力促干部细耕责任田。

　　考实“透视镜”中的干部“素颜照”。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。提升考核内容精准度，不能“千篇一律”“照猫画虎”，更不能打“印象分”、开“友情价”。干部之间各有差异，同一干部不同时期表现也会有所不同，要善于抽丝剥茧、去伪存真，谨防“造盆景”“搞包装”，注重在重大关头、关键时刻近距离识别干部。探索考核内容个性化，全方位考评干部综合素质，既考出“压力”，也考准考实考出“本真”，让“躺平式干部”躺不住，充分发挥考核工作“检测仪”作用，力促干部砥砺前行。

　　考评“望远镜”里的干部“潜力值”。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。要突出考核结果导向性，不做机械式的内容“传声筒”，不搞无关痛痒的评价“加减法”，以结果促实干，以实干探潜能。不断完善“能者上、庸者下”的选用机制，建立“负面清单”，汇总“实绩列表”，收集“强项锦囊”，树立识人用人“看平时”的鲜明导向，切实将考核结果作为奖优罚劣的重要依据，真正把德才兼备、群众公认、潜力较大的优秀干部挖掘出来，不断充实扩大勇担当善作为的“后备军”，充分发挥考核工作“指挥棒”作用，力促干部厚植奋进力量。