抓实干部考核，让干事创业有方向

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2018年起，江苏探索政绩考核新路径，把推动高质量发展作为政绩考核的主要内容，综合运用多种考核方式，多维度刻画干部政绩“立体像”，将考核结果与干部选拔任用紧密结合。（1月20日，人民日报）
一直以来，干部考核都是各级领导心中的难点，想要把“一碗水端平”并不容易。干部考核是为了进一步调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性，彰显先进光荣、后退可耻的鲜明导向。然而，机关不同于企业，大多数企业可以通过业绩来考核员工，但大多数机关的工作却是难以量化的。就比如财政部门，资金划拨、规划手续等就是核心工作，很难有突出表现，发改这样的部门项目较多，容易出政绩，为主要领导服务的委办、府办事情较多，业绩上却难以体现。
“年终+平时”的考核方式是近些年来各级最为流行的，但这样的考核也存在一定的弊端。每年考核在一等次的部门都大同小异，甚至有的部门已经包揽一等次了，考核工作丧失了活力，没有了原汁原味。而作为每年几乎都是考核在三等次的部门而言，不论是领导干部，还是职工，都会丧失工作的斗志，得过且过，因为他们觉得，干得好不好都一个样，还不如少干点。
干部考核工作，是要体现奖勤罚懒的，是为了鼓励广大干部能够争先创优的。因此，我们要突出目标考核，让指标可量化，根据各地区、各部门实际差异化设计。一方面，是要根据各个部门的职能职责、工作任务，下达个性化的目标考核，让各部门能够保持动态平衡。另一方面，要把群众满意度纳入进来，毕竟各级干部干得好不好，最终还得群众说了算，工作干得再出色，群众如果不满意，那也违背了我们党的为民初心。
干部考核工作，不能过于繁杂，要“瘦身”才行。其实，平时各项常规工作的考核才是重点，这往往也是最容易被忽视的。当下存在这样的情况，各地都流行年终一考定终身，有点高考的味道，平时干得再好，最终却未必是一个好结果。因此，我们要建立起动态考核机制，把每年的考核分到每一天，让年终考核成为一次汇总，而不是一次单独的测量，这样才能让各级干部把工作做在平时，而不是临时抱佛脚。
作者：李定科