留住人才是争夺人才的关键

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“人才之难万冀一，一士其重九鼎轻”。一段时间以来，为争夺人才，各地纷纷使出浑身解数，买房打折、宽松落户、创业资助等，成为招才的重要手段。然而，引才政策在层层加码、花样翻新之时，如何让引进的人才落地生根、开花结果则是当前面临的更为现实的问题。人才既要引得来，更要留得住。打赢人才争夺战，功夫还需下在“下半场”。（中国组织人事报，11月5日）

人才争夺大战背后是对人才的重视。当今国际的竞争越来越表现为人才的竞争，各地陆续加入“抢人大战”也表明对人才的重视。但是有些地方是为了抢人才而抢人才，并没有根据自身需求和实际情况来制定合理的人才政策。这种粗狂的人才争夺方式主要有留不住人才和人才无所用的弊端，因此，抢人才不如留人才，要下大决心在留才上。

根据实际需求引人才。只有用人单位和人才需求斜街好才能使得资源不浪费，人才发挥最大的作用。因此，引才之前务必要做好科学的用人计划和单位需求计划，充分分析所需人才的专业背景、技能及职称等，清楚认识到单位需求点和招到人才的用处，论证人才招到后的使用价值高低，只有这样才能使得招到适用人才，且人才到了之后能够保证人尽其用、发挥才干。

留住人才要有高招。“只管招，不管用”，是错误的观念，也是不负责任的表现。只有用人单位有诚心才能真正留住人才。笔者认为，一方面要保证人才应有待遇，一定要招聘承诺兑现人才待遇，不能想到招到后就是我的人，兑不兑现我说了算，这既会伤害人才感情，也会影响单位人才发展环境；另一方面要给予合适的岗位安排，人才既然被引进，骨子里面还是想发挥自身才干，干出一番事业的，因此合理的意愿调查和岗位安排显得尤为重要，不能只是看到工作需要而不顾人才需要。

注重人才培养讲方法。人才不学习、不培养，一段时间之后就会落后、掉队，这显然不符合人才成长规律，因此人才的培养在留住人才方面能起到非常重要的作用。要多岗位锻炼人才，发现和培养人才的综合能力，发现人才兴趣点和特长；要通过外派学习和挂职锻炼，把人才派往先进发达地区进行学习，在增进人才见世面的同事，也带回来单位需要的经验和技术；要经常性组织理论学习研讨会和实践教学培训，使得人才在本单位如鱼得水，既在干好工作的同时，也能有机会给自己“充电”。

作者：闵一之