做实干部考核的“基础活”

甄忠明

做实干部考核的“基础活”

古人云“为政之要，莫先于用人。”抓实干部考核工作，通过高质量干部考核激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为，为实现全面建成小康社会奋斗目标、开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。干部考核意义重大，抓细做实考核工作至关重要。

而在实际工作中，有的单位“平时不在意，年底搞突击”，使干部考核落下“走过场、假把式”的怪病。众所周知，干部考核是干部管理的基础工作，对党的事业发展能起到指挥棒、风向标、助推器作用。那么，如何让“指挥棒”落得准，“风向标”把得稳，“助推器”更有力。笔者认为，做实干部考核的基础活尤为关键。

敲响“指挥棒”，避免考核沦为“假把式”。没有具体指标、不清楚考核内容，凭一份总结、一次评议、一番研究定结果的考核，其结果有待商榷。年初，可根据上级决策部署、单位工作重点、岗位职责要求，明确德能勤绩廉系数，公开干部考核内容；年中，定期开展考核，累积考核积分，既形成比学赶超良好氛围，又为年终考核奠定基础；年终，综合平时考核、测评得分、组织评价、德才表现，精准确定考核结果。坚持做什么考核什么，公开公平开展考核，这样的考核结果，既能让干部心服口服，又能发挥激励先进、鞭策后进的“指挥棒”效果。

亮明“风向标”，体现任人为贤的用人导向。建章立制明确考核标准，让考核有章可依、有规可循，在此基础上公平公正开展考核，让成绩突出者得“高分”，让碌碌无为者得“低分”，防止“劣币驱逐良币”。客观的考核内容，透明的考核过程，公正的考核结果，既能形成真抓实干的干部作风，又能为组织选人用人提供科学依据，鲜明有为有位的用人导向。否则，个人心存质疑、组织不敢采信的考核工作是无用之功，考核结果也毫无价值。干部考核是一项“系统工程”，做实做细基础工作，才能有效挥好激励作用，反之，只会挫伤干部的积极性。

用活“助推器”，激励干部担当作为推动发展。考核不是为考核而考核，干部考核的根本目的是奖优罚劣，激励干事创业，优化干部队伍，推动事业发展。要坚持目标导向、问题导向，根据工作需要动态调整考核内容，让考核更有针对性，体现实绩为重。要正确运用干部考核结果，将其运用到选拔任用、管理监督、激励关爱的具体工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，让有为者有位、无为者让位。只有这样，才能充分激发释放党员干部的聪明才智，让好干部源源不断地涌现，为推动中华巨轮行稳致远提供强大的人才动力。

（作者：郑望友）

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