三步曲打消年轻干部“能者多劳”负担

杨宁

当前，一些基层单位的领导干部对“能者多劳”的理解有偏差，对政治素质高、工作作风好、业务能力强的年轻干部往往“青睐有加”，习惯性地将更多繁重的工作任务分配给他们，这虽然让部分年轻干部的潜能得到了最大程度的“挖掘”，但也让他们事越做越多、事越做越杂，“5+2”、“白+黑”成为工作常态。“能者多劳”应该成为年轻干部自觉追求的内在价值观，但不能成为桎梏年轻干部干事创业的藩篱。如何保持好年轻干事创业的积极性，成为破解年轻干部成长成材的重要环节。

要用“多劳者多得”的分配激励机制提振士气，让年轻干部“奋发有为”。“巧者劳而知者忧，无能者无所求，饱食而敖游”，“能者多劳”自古无可厚非，一些年轻干部政治素养高、工作干劲足，学习能力强，思维敏捷，是单位的“强兵干将”，单位领导在分配任务时出于培养的目的，多压压担子、多分配任务，是可以的，但也要注重调动年轻干部的积极性，在选择“能者多劳”的同时，也要强调“多劳多得”，在政策允许的范围内，用“多劳者多得”的分配激励机制提振“能者”的士气，提高其在物质上和精神上的获得感。特别是要在学习培训、能力锻炼等方面多给年轻“能者”机会，以调动他们的工作积极性，在“多劳”中“多得”，在“多劳”中更“多能”。

要用“允许小失误”的容错纠错机制撑腰鼓劲，让年轻干部“敢作敢为”。当前，在面对各项繁重的工作任务时，都也无法百分之百保证工作无失误，“能者多劳”的背后，往往还会有“做得多，错的也多”的后顾之忧。倘若不充分考虑实际情况，对犯错的干部搞“一刀切”，不仅会打消那些原本想干事的积极性，甚至还会让其走向“怕困难、怕出事、怕犯错、怕担责”的“无为之谷”。因此要避免“鞭打快牛”的现象，在坚持原则，严守红线的基础上，大力营造勇于改革、敢于创新、允许试错、宽容失败的良好氛围，让容错纠错机制为敢于担当、勇于负责的年轻干部撑腰鼓劲，让他们“放开手脚”敢作敢为，在“多劳”中练就“多能”。

要用“能者上，庸者下”的选人用人导向激发斗志，让年轻干部“大有作为”。年轻干部要想脱颖而出，就必须在“多劳”中提高政治能力，在“多劳”中提高解决实际问题能力，切实增强“七种能力”。同时，也要树立正确的选人用人导向，始终坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，全方位多时段考察识别干部，科学合理制定考察识别标准，彻底摒弃“干多干少一个样”，大胆培养和任用优秀的年轻干部，用政治前途激发年轻干部干事创业的热情和劲头，让想干事、能干事的年轻“能者”能在更高的层面，更好的平台发挥他们的优势，让他们在面对新挑战、解决新问题的实践中锤炼过硬本领。

作者：杨宁