让年底考核“分”回归本质

杨宁

正值年末，各种年底考核“扎堆”而来。考核以问题为导向无可厚非，但一些考核组往往以发现问题多少、“扣了几分”论工作成效，在“满分不可能，多少要扣点”思想的指导下，让人觉得考核就是为了来扣分的。笔者认为，要正确把握年底考核“分”的本质，真正发挥好考核的导向作用。

年底考核应坚持实事求是。年终考核必须树立正确的导向，紧紧围绕一个“实”字，坚持“用事实、用数字、用民意”说话，切实考出实效和动力，确保考核工作取得实效。被考核的同志要自觉端正态度、接受监督；参与考评的同志要坚持实事求是、全面衡量，要本着对组织负责、对事业负责和对干部负责的态度，正确行使民主监督权利；考核组的同志要做到客观公正、真实准确，要按照规定的办法和步骤，精心组织、规范操作，客观公正作出评价，提供真实准确的数据。

年底考核应力戒形式主义。年底考核是对单位本年度工作情况进行的全面综合评价，指出问题、发现亮点，推动工作落实、提升工作水平，不应以扣分为目的。考核就是“指挥棒”，用人就是“风向标”，如何用好考核这根指挥棒，关系重大。这就需要坚持实事求是原则、发展性原则、全面性原则。要敢抓善管、精准施策，体现组织的力度，也要撑腰鼓劲、关爱宽容，体现组织的温度，这样才有利于事业的长远健康发展。

年底考核应秉持发展原则。“发展才是硬道理”，一方面考核组要以发展的眼光看问题，坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为出发点和落脚点，严格把关，实事求是，全面客观抓好年底考核。对实质性扣分项要大胆指出存在问题，敢于“得罪人”，对有参考性的典型成效要善于“伯乐识马”，大力推广，激励担当，方能凝聚创新创业的强大合力。另一方面考核对象要摆正心态，“忠言逆耳利于行”，要虚心接受意见建议，以刮骨疗伤、壮士断腕的勇气，坚决把存在问题整改落实到位，有好的经验做法要坦诚交流分享，促进共同进步，为年度工作画上圆满句号。

作者：杨宁