用好考核“指挥棒”

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干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。（10月23日，共产党员网）

“大锅饭”“平均主义”“干好干坏一个样”的管理方式，一定程度上影响工作积极性。相反，“差异化考核”“量化考核”“激励考核”等多形式考核，主导“干好干坏不一样”的工作氛围，较大程度激发干部干事创业的热情。用好考核“指挥棒”，有助于促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为。

明确考核内容。面对考核的第一个问题就是考核什么？因为不同单位，其职能职责大不一样，考核方案自然不一样。制定考核方案的时候，要充分结合本地本单位的实际情况，坚持围绕中心、服务大局，突出政治素质考核、推动高质量发展的政绩考核、制度执行力和治理能力考核、作风建设考核等方面，促使各级干部做到忠诚干净担当。

灵活考核方式。年终评优时，采取召开干部职工大会投票表决的单一方式较多，导致考核结果不能全面客观反映情况。考核方式要简便易行，但也不是越简单越好，不能图省事，该有的程序必须要有。在确定考核方式时，坚持精准科学、客观公正，强化日常考核、分类考核、近距离考核等，综合几种考核方式，加强综合分析研判，确保考准考实。

逗硬考核结果。考核结果运用是考核工作的“最后一公里”，直接关系考核工作的成败。考核结果如果不兑现，就发挥不了考核“指挥棒”的作用，一切工作都是形式主义，没有任何价值。所以，既要认真考核，更要坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

作者：章彬彦

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http://www.12371.cn/2020/10/23/ARTI1603454892018762.shtml