提高干部考核质量 激励干部担当作为

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    干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。要坚持围绕中心、服务大局，突出政治素质考核、推动高质量发展的政绩考核、制度执行力和治理能力考核、作风建设考核、党建工作考核，促使各级干部做到忠诚干净担当；坚持务实高效、简便易行，不断提高干部考核工作制度化、规范化、科学化水平。（10月26日，中国组织人事报）

    “为政之要，惟在得人”，唐朝典籍《贞观政要》中的一句名言，阐述了人才是治国经邦的关键要素。而如何考核干部，如何鞭策和督促干部，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为，是实现全面建成小康社会奋斗目标的迫切需要。

    细化考核标准，建立指标体系。针对不同部门不同岗位干部的工作特点和承担的工作任务，探索制定适合不同岗位职工的指标体系，将“千人一表”的“德、能、勤、绩、廉”的笼统定性指标细化、量化，既要设置共性指标，又要根据不同分工、不同层次、不同条件的职工特点，设置个性指标，增强考核针对性，从不同维度考核干部，使考核成为精准识别和了解干部的重要渠道，为干部提拔任用提供客观依据和重要参考。

    注重平时考核，全面评价干部。要充分发挥平时考核的基础性作用。平时考核是通过日常工作表现来反映工作实绩的方法，强化平时考核，有助于避免“平时不记账，年底糊涂账”的问题，有助于客观、历史、辩证全面地评价干部，反映出一个干部的知识禀赋、能力水平、责任担当和政治素质。可以将出勤记录、岗位工作记录、培训情况、群众满意度等纳入平时考核指标体系，真正以实绩论英雄、凭作为判高低，促进职工考核精细化、日常化。

    强化结果运用，激励担当作为。要强化考核的结果运用，将考核结果真正与干部的工资挂钩、晋升挂钩、惩处挂钩，对考核优秀的、锐意进取的干部，在评先树优、选拔任用、教育培训等方面予以倾斜，强化正向激励；对群众反映较差、工作实绩排名靠后的干部，视情况给予相应处理，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，形成激励干部敢于作为、勇于担当、善于成事的正确导向。（车倩）

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