多措并举做好援疆干部人才服务管理

jendrugz

       自1997年国家首次开展援疆工作以来，一批批援疆干部人才跨越万里蓄势接力前行，奋战在新疆各个岗位发光发热。带动一项项人才智力培育工程、一个个暖心民生工程、一片片就业产业园区项目在天山南北落地开花，助力新疆乘上了发展快车。而今，第十一批援疆干部人才来疆工作正当其时，各级党委要认真履行受授地主管责任，不断优化援疆干部人才服务管理工作，着力为援疆干部人才作用发挥、干事创业提供良好的条件。
       搭建干事平台。认真贯彻落实中组部“两为主、两兼顾”的工作要求，按照专业经历、能力特点，从有利于培养锻炼援疆干部人才、发挥好作用的角度出发，援疆干部任各单位班子成员， 充分发挥在班子决策中的作用，及时做好在疆任职和分工工作，专技人才在受授单位独立分管或负责某项工作，负责所在科室管理、建设和发展。政治上充分信任，工作上大力支持，推动援霍干部人才“任实职、分实工、担实责”。   
       强化正向激励。建立考核情况与培养教育、选拔使用、管理监督、激励约束相挂钩的工作机制，对表现突出、群众公认且符合任职资格条件的援疆干部，认真做好援疆干部人才平时考核、年度考核、集中考核和期满考核工作。充分发挥受授地近距离了解援疆干部人才现实表现的优势，向授派省市（单位）考核组介绍援疆干部人才在霍表现情况，对表现优秀、群众公认的，提出使用建议。