用好项目工作法，做实组织工作。

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以项目工作法推进组织工作，就要像抓项目一样抓组织工作，让组织工作抓得住、拎得起、落得实。一要树立项目意识。近年来，组织系统争取实施了“四位一体”、扶持壮大集体经济、干部教育培训等一批项目，让组织工作有项目支撑，由“抓无形”变为“抓有形”。要打破组织工作没有项目或者不用干项目的理念，按照“找项目、制项目、报项目、批项目、干项目、用项目”的工作原则和方法，围绕基层党建、干部、人才、公务员、自身建设等领域找一批看得见、摸得着的大项目、好项目、新项目，并争取项目能够入库、能够落地，推动组织工作从“务虚”向“务实”转变。二要注重任务分解。项目工作法实质上就是借鉴项目化管理理念，把工作任务具体化，将整块的“大任务”分解细化为具体的“小项目”，让每个“小项目”变得很简单、可落实。要根据年初组织工作要点，分为日常业务类、重点推进类、探索创新类，分类、分门、分层细化至“最小网格”，让组织工作“一目了然”，破解“眉毛胡子一把抓”的问题。三要建立推进机制。要对所分解任务进行责任量化、照单请客，建立一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”工作推进机制，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、防范什么风险、什么时候做完”。采取“月报季督年考”措施，对任务落实情况进行跟踪督办问效，督促不落实的事、问责不落实的人，推动“项目发包方”“项目施工方”“项目监理方”都能对号入座、履行职责、发挥作用、完成任务。