卫生人力资源管理的观念

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人力资源是如今各类资源当中最宝贵资源，其对其他资源有分配、利用决定了企业组织的资源利用率、资源整合程度，故此对于人力资源的研究越来越力，多。尤其是到了新世纪之后，我国进入了转型期，各类矛盾变得尖锐，关于人力资源夺越演越烈，这其中卫生人力资源作为特殊资源，一直存在供给不足问题，很严重地制约了卫生医疗业的发展，故而在管理上必须要以战略型人力资源管理为主，让有资源发挥最大的作用。
人力资源分布不合理发达地区和欠发达地区，城市和乡村是两个卫生人力资源分布两极化的区域。在基层（县级及以下地区）存在明显的“医护荒”，不能以市场为转移积极地将医学院校、护士学院毕业的学生向欠发达地区以及基层调动、分配。另外，目前随着老龄化社会到来，医疗服务正在向保健服务、心理服务转变，而此二类人才稀少，造成了重心转移过程出现诸多矛盾。另外，相关部门也没有具体采用信息化管理方式来就人力资源的特长、技能、爱好等入手做到科学调整分配。
在具体组织运行当中，管理者必须要有缜密的思维，能够结合组织内外具体情况，结合组织所在行业领域的地位，去分析组织在运行当中人力资源管理存在的各种问题，并能够形成精准的规避措施、改善办法、提升策略，能够在组织发展规划基础上制订出具有战略目标的人力资源发展目标，同时推出每个部门、每个岗位具体的任务指标、岗位胜任力指标，对部门和岗位展开紧密的监督和激励，最终打造出一个完整的人力资源战略系统。
培养管理型人才目前卫生人力资源体系之内，卫生管理人才只有50余万人，存在庞大的缺口，故而在全国卫生领域之内，必须将培养管理型人才作为核心，需要倾注财力等资源去大力培养。将有志于在卫生领域发展，并具有一定管理才能的人才作为重点培养对象。这样才能保证医院系统拥有强大的管理核心，能够落实党的方针以及国家卫生政策，提升医院等机构的运转效率。
给予人才足够的发展空间要求卫生系统能够针对医院医护技展开必要的职业规划，能够帮助他们建立自身发展目标，树立较高的人生理想，能够让他们驻留在卫生领域。这是有效地解决卫生行业“用人荒”的必要手段。
卫生人力资源管理工作必须要与时俱进，需要充分结合卫生领域内外现状，去全面审视之前人力资源管理存在的问题，能够就医护人才及管理人才缺少、地区间人力资源差异、评聘制度缺陷等问题入手，积极地以绩效考核为方法，将合理的任务目标分解，让每一位人才得到综合利用。