落实末位考核问责制，激励干部担当

鲜衣怒马

落实末位考核问责制，激励干部担当
末位考核问责制，是一种工作方法，更是一种工作提醒，能够有效督促各级各部门及时总结教训、查找问题、分析原因，推动各项目标任务完成。
末位考核问责制，是对各单位在承担上级部署的比如乡村振兴、安全生产、信访维稳等专题性工作任务排名倒数的，或者在年终目标责任考核中排倒数的，或者承担的中心工作、重点工作、重点项目推进严重滞后的，或者对承担的上级议定事项、领导批示事项推进不力的，等等情况下，按照上级的要求，坚持问题导向，采取自我剖析、督查剖析、在常委会上剖析、在干部大会上剖析等各种形式进行自我剖析，除了分析客观因素，更加注重从主观方面找原因，采取各种整改措施，真抓实干整改，全力推进末位指标补短板、提水平、进位次。
通过末位考核问责制，可以提高党员干部的思想认识，督促提醒后进单位从主观方面分析研究深层次原因和发展短板，认真研究存在的问题，深入分析产生的根源，提出针对性的推进措施，激发干部内生动力，层层压实责任，推动各项工作落实，营造了崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好风尚，形成了奋发有为、干事创业、竞相发展的浓厚氛围。
开展末位考核问责制，以“末位考评”为引擎，始终把强化考核作为推动发展、评价干部的有力引擎，把任务目标完成情况和工作实绩作为干部去留、职务升降、评先争优的刚性“标尺”。对两次以上考核在末位的部门负责人根据情况严重程度给予其提醒谈话、通报批评、诫勉谈话等组织处理，对严重影响考核排名的，发生重大责任事故的，引发严重负面影响的，给予单位主要负责人及相关负责人调离岗位、引咎辞职、免职、降职等组织处理；构成违纪的，按照有关规定给予纪律处分，只有逗真碰硬，才能发挥末位考核的刚性作用，推动干部奋发有为，激励干部勇于担当。
（作者：郑文）